【资料简介】

怎么样的组训才是合格的？
一：⒈走入业务员内心；（领导）
       ⒉对政策的理解,领导思路的理解;
二：合理的补位；      （区经理）
三：理解我的思路，熟悉团队指标； （部经理）
四：理解我、帮助我、引领我；（业务员)
怎样把事做对？
支持公司的政策；
把公司的目标作为自己工作的方向；
明确自己的工作职责；
在自己的职责范围内工作；
遵守公司的政策和制度；
明了自己的职责与各部门的关系；
了解公司的预算、财务报告和其他资料管理；
严格遵守保密条令；
快速成长，承担重任；
处理问题要细心，不要拖沓；
互相协做，及时补位；
全心投入工作中；
遵守公司的政策和制度；
明了自己的职责与各部门的关系；
了解公司的预算、财务报告和其他资料管理；
严格遵守保密条令；
快速成长，承担重任；
处理问题要细心，不要拖沓；
互相协做，及时补位；
对公司政策要理解；
熟悉并懂得利用外部资源使公司和外勤收益；
合理善用公司内部资源；
了解并利用公司的正规程序和流程；
明确自己的定位；
要机智、果断；
要明白处理问题通常有几种方法，而不是固守“只有一种最佳”；
牢记细节往往决定成败 ；
反馈要清楚、及时、准确；
多赞美，少批评；
公开赞美，私下磋商；
怎样把人做好？
重视并深入了解伙伴的需求；
规范自己的言行；
勇于承担责任；
不断提升自己的技能技巧；
积极向上；
要积极乐观，不要消极埋怨；
要换位思考，不要误解他人；
要彼此信任，不要相互猜疑；
善于听取别人的意见和建议；
要热心助人 ，不要漠不关心； 
善于发现别人的优点； 
要真诚坦荡    不要阳奉阴违 ；   
要心怀感恩，不要无情无义 ；
要融入集体，不要我行我素 ；
牢记执行是最基本的职业素养；
处理问题时，要多注意问题本身，不要对人不对事；
记住自己说过、做过、同意过的事情；
坚信自己还能做得更好；
要正确对待人们对你的不满；
坚信缺乏团队精神的人可能面临的将是一事无成 ；
中庸之道；
要宽以待人，不要指责挑剔 ；
要把别人不妥协的态度问题看做是自己的失败；
批评任何人要注意简短，限定范围，结束时要肯定别人的价值和能力；