【资料简介】

课程PPP表
目的：
    通过对绩优人员的培养实现营业部绩优团队的打造

目标：       1、让部经理掌握绩优培养系统       2、让部经理掌握绩优培养的重点
      3、让部经理明晰绩优培养的步骤和方法
时间：180分钟
方法：讲授、研讨
   目 录
绩优人员培养的重要性
绩优人员培养的体系
绩优人员培养的要点
绩优人员培养的方向
绩优人员培养的实战案例
课程回顾 
    绩优人员是团队业绩的主要创造者，有较高的综合素质，忠实于团队文化，有良好的执行力和影响力。

绩优的基本标准：
    根据总公司基本法规定，理财经理职级在中二级以上且月标准件数在15件及以上就为绩优人员。
在你的团队中，
拥有几个符合总公司要求的绩优，他们所产生的保费在你整个团队的占比是多少？
目前绩优现状分析
渠道开拓
团队业绩
团队士气
有利增员
收入提升
团队稳定

绩优
的好处
绩优人员给我们带来了什么！
  目 录
绩优人员培养的重要性
绩优人员培养的体系
绩优人员培养的要点
绩优人员培养的方向
绩优人员培养的实战案例
课程回顾
绩优培养的方向
高绩效
高收入
高素质
高技能
 目 录
绩优人员培养的重要性
绩优人员培养的体系
绩优人员培养的要点
绩优人员培养的方向
绩优人员培养的实战案例
课程回顾
营业部绩优培养的体系
保费是一连串的事件，绩优亦是如此，绩优的培养绝非是靠一件事或一种手段就能实现的，即使可以，也是短暂的，要想获得持续不断的绩优，绝非偶然，而是一连串的事件。
支援
绩优论坛
氛围营造
个人方案
绩优对抗赛
绩优俱乐部
过程把控
目标达成
反馈
改进
绩优人员培养的重要性
绩优人员培养的体系
绩优人员培养的要点
绩优人员培养的方向
绩优人员培养的实战案例
课程回顾 

 目 录
要     点
营业部经理
营业部
经理
人员
甄选
培育
方法
绩优
氛围
营业部经理
营业部
经理
人员
甄选
培育
方法
绩优
氛围
人员甄选
营业部
经理
人员
甄选
培育
方法
绩优
氛围
营业部
经理
人员
甄选
培育
方法
绩优
氛围
认知你的团队，发现你的绩优种子！
营业部
经理
人员
甄选
培育
方法
绩优
氛围
营业部
经理
人员
甄选
培育
方法
绩优
氛围
培育方法的原则
营业部
经理
人员
甄选
培育
方法
绩优
氛围
从马斯洛需求理论看绩优成长
吃、穿、住、用、行
安全感、恐惧心理
交往需求、友谊、归属感
名誉、地位、尊严、自信、自尊、自豪
事业成功、家庭幸福
准绩优
绩优
准绩优人员

特   征：业绩表现接近或达到绩优标准，
        但不稳定；乐观坚持，企图心强。

培育目的：持续绩优（业绩、心态、技能）