【资料简介】

找人难，找合适的人更难！
留存难，育成更难！
带徒弟麻烦，不如自己做单！

熟悉基本法，寻找同路人
增员是为了长远的发展，
增员更是为了长远的创富，
发现他就把他增进来！
第1个月1200
当月生活津贴
      成长奖
第2个月1200
第3个月1200
第4个月600
第5个月600
第6个月600
第7-9个月2400
第10-12个月2400
第1个月新兵营
第2个月新兵营
第3个月新兵营
学习津贴
月FYC
月FYC
新人津贴最高利益演示
一年内奖励共计8600元

方案奖
推荐2个人举绩
推荐1个人举绩
推荐新人奖

伯乐奖
新人7-12个月累计FYC达到4800元且最近一次业务主任职级维持合格
奖励1000元
直辖组津贴

直辖组津贴

培育组经理奖
直辖组人员初次晋升组经理，向主管发放培育组经理奖
奖励1000元
晋升当月和任职满6个月且考核维持各发500元
我们可以一边做单一边增员,
在不影响销售的同时，可以获得一笔额外收入，而且还有连续性，等于延长了创富时间。
——从这点上说，你得增员！

增员津贴
增员奖
伯乐奖
管理津贴
职务津贴
育成组经理奖

本人不做就
没有
本人不做没有,达不到标准也没有
东边不亮西边亮，一朝投入,长期享有
。。。。
所以销售是发奖金、增员做团队才是拿底薪
我们的收入来源分析

佣金
展业津贴
做一个形象的比喻……
增员
销售
种树
种菜
做单提佣
PK
增员管理利益
销售好比种菜，工作停止，产出停止
组织好比种树，一朝投入，长期回报
做单把握现在，增员拥有未来
做主管就是开商店
增员就是找帮手
组织发展无止尽，成功创富无极限
育成如同连锁店
做一个形象的比喻……
         
假如我们有18个主管
人力翻翻，压力减半；
兵多将广，士气如虹；
成功创富，旱涝保收；
拓展一方，稳固市场。