【资料简介】

增员喜讯播报

1、个人增员
2、团队增员
备注：
1、按照增员人数降序排列
2、团队增员情况PK展示
3、音乐配合、胶片形象化、冲击力强

昨日增员活动小结
1、准增员资料收集情况
2、访量情况
3、创说会邀约情况及分析
4、增员目标达成情况及分析

正在执行的增员方案和方法……？

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主管增员利益——基本法
一、推荐新人奖 
1．若新人签订代理合同满3个月并晋升为业务主任，则在第4个月时，按该新人前3个月累计FYC的10％，向直接推荐人计发推荐新人奖；并
在第7、10、13个月时，分别按该新人前3个月累计FYC的10％、6％、6％，向直接推荐人计发推荐新人奖。
2．若新人在签订代理合同后的第4—6个月晋升为业务主任的，则在第7个月时，按该新人前6个月累计FYC的10％，向直接推荐人计发推荐
新人奖；并在第10、13个月时，分别按该新人前3个月累计FYC的6％，向直接推荐人计发推荐新人奖。


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二、伯乐奖
若新人签定代理合同后第7—12个月的个人累计FYC达到4800元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任）
，则向其直接推荐人发放1000的伯乐奖。 
三、直辖组津贴
四、绩优组经理奖
主管增员利益——基本法
主管自提  突出直辖
直辖组津贴=直辖组FYC合计×津贴比例
直辖组津贴（C版）


主管增员利益——基本法
主管自提  突出直辖
如果你是组经理还有奖励等着你
绩优组经理奖（C版）
主管增员利益——基本法

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主管增员利益——过渡办法
五、直辖组创建奖
各级组经理直辖组业务系列人员中有效人力较上季度每增加一人给予固定的奖励金额300元。
各级处经理直辖组业务系列人员中有效人力较上季度每增加一人给予固定的奖励金额200元。
六、标准直辖组津贴
在2011年7-12月当月举绩人力达到4人（不含4人以上），向该组经理发放标准直辖组津贴200元。（C版和D版一致）

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主管增员利益——过渡办法补充方案
七、县域团队成长奖励
1、参与对象
(1) AMIS系统下农村网点主管，且该主管为所在职场负责人。