【资料简介】

增员喜讯播报
1、个人增员
2、团队增员
备注：
1、按照增员人数降序排列
2、团队增员情况PK展示
3、音乐配合、胶片形象化、冲击力强

昨日增员活动小结
1、准增员资料收集情况
2、访量情况
3、创说会邀约情况及分析
4、增员目标达成情况及分析
正在执行的增员方案和方法……？
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推荐人增员利益——基本法
一、推荐新人奖 
1．若新人签订代理合同满3个月并晋升为业务主任，则在第4个月时，按该新人前3个月累计FYC的10％，向直接推荐人计发推荐新人奖；并在第7、10、13个月时，分别按该新人前3个月累计FYC的10％、6％、6％，向直接推荐人计发推荐新人奖。

2．若新人在签订代理合同后的第4—6个月晋升为业务主任的，则在第7个月时，按该新人前6个月累计FYC的10％，向直接推荐人计发推荐新人奖；并在第10、13个月时，分别按该新人前3个月累计FYC的6％，向直接推荐人计发推荐新人奖。

二、伯乐奖 
若新人签定代理合同后第7—12个月的个人累计FYC达到4800元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则向其直接推荐人发放1000的伯乐奖。 
推荐人增员利益——基本法 

推荐人增员利益——过渡办法
三、成功增员奖
（1）新人在签约满3个月内晋升为业务主任，奖励直接推荐人300元；
（2）新人在签约后第4-6个月晋升业务主任，奖励直接推荐人200元。 

推荐人增员利益——过渡办法补充方案
四、预备组经理奖励
1、参与对象
2011年10月10日前，符合以下任意一个条件的业务系列人员将取得预备组经理资格：
（1）推荐可回归有效人力达到2人以上，其中直接推荐可回归有效人力至少1人；
（2）9月20日至10月10日之间，出勤率达到100%，并向所在职场上交至少30个有效准增员资料。
    地市分公司须向省公司上报本单位预备组经理名单，经省公司核查无误后，将授予预备组经理资格。 

推荐人增员利益——过渡办法补充方案
四、预备组经理奖励
2、奖励条件
取得预备组经理资格的人员，省公司将其纳入初级主管晋升计划对象，进行重点支持规划。如预备组经理在方案期间成功增员，省公司将根据增员人数一次性对其发放预备组经理奖励。
3、发放标准 

示例（C版）
以增员1人为例，条件如前述，推荐人利益如下：
推荐新人奖：800*6*10%+800*6*6%＝768元
伯乐奖：1000元
成功增员奖：300元
预备组经理奖：300元
合计：2368元

增3人，预备组经理奖最高1500元
合计：3500元

推荐人主要利益
推荐人增员利益