【资料简介】

   如何能够捕捉住机遇，依靠公司获得事业的发展和成功 ?
——摆正位置是职场的第一要务
最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前的发展机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。
每个人都要对自己的职业生涯负责。建立诚信，遵守规矩，要从点滴入手。 

一、恪尽职守
——首先是组织的人
决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的团队是不可战胜的团队。 
作为主管要能够承受委屈。绝大多数主管的发展历程中，挫折与成就是成正比的。其实，在这个世界上不会有绝对的公平。 
二 、信仰组织
——捍卫组织的命脉
业绩导向是团队最大的“政治方向”。 
门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办。
三、能打胜仗
——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼
作为主管，很多人不敢批评下属，怕得罪人。殊不知，不纠正错误，就是对正确事务的蔑视。在团队中，如果背着怕得罪人的包袱去管理，那你最终很可能会得罪所有人。 
对公司来讲，凡是战略，都要坚持；对个人来讲，凡是执行，都要坚持，坚持，再坚持。
有些错误可以犯，而有些错误是不能犯的，犯了就没有改正的机会。
四、百炼成钢
——学习能力决定市场竞争力
人生是个马拉松，只有持续不断学习的人，才能赢得最终的胜利。
使用是更重要的学习。 
人生毕竟不像做菜，把所有的作料都准备好了才下锅。所以，在寿险的发展道路上，需要有“先开枪，后瞄准”的精神。
五 、边干边学
——做团队的承重墙
日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来。
卓有成效的主管为事情结果负责。 
六 、勇于承担
——推动团队持续成长
让反对你的人理解你，让理解你的人支持你，让支持你的人忠诚你，让忠诚你的人追随你。
培育人才比选拔人才更重要。 
管理就是激励和带领大家围绕团队目标去实现的过程。主管要有阳光心态，帮助下属成长、成功，要学会用鼓励的语言与方法培养下属。
七 、培养下属
——让组织高度一致
服从上级，培养下级，尊重同级。这三点也是在团队中各级人员要保持的一个恰当距离。
遵守纪律是我们在公司中最大的政治。主管是公司依靠的中坚，毫无疑问，也应该是遵守纪律的模范。 
八、不搞宗派
——向上的组织才有战斗力
无论何种原因的牢骚，对个人、对周围的人、对团队都是不利的。牢骚满腹不仅影响工作，而且也会损伤家人、同事间的感情，更会损伤自己的身心健康，甚至葬送职业前途。
如果满腹牢骚，缺乏乐观情绪，革命是不会成功的。
如果需要发展自己，获得财富，首先要改变自己的心态，改变自己的思想，让自己变得能够适应社会的需要。社会不会因某个人的意志而改变，需要改变的终究是我们自己。
九、不发牢骚
当我们从事一种事业的时候……
如果我们不爱它？
如果我们不欣赏它？
如果我们不认识它？
如果。。。。。。

    我们能做好这份工作么？
我们自己
每天觉得开早会很痛苦？
每天觉得拜访客户非常的疲劳？
每天觉得自己什么事情也没做？
每天觉得自己不值得？
放弃？
既然选择这份事业
一定要去爱它
一定要读懂它
一定要知道自己前进的方向
一定要知道自己达到目的的心情
一定要知道我们现在所从事的事业是高尚的