【资料简介】

今天，我们站在一个新的起点上
下一个黄金十年的队伍发展动力在于？
大纲
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意 愿 启 动
ü
主管晋升体系的内涵与意义
主管晋升体系概述
主管晋升体系推行意义
正确认识主管晋升体系




（一）什么是“主管晋升体系” 
“主管晋升体系”是以改变主管自然晋升为有规划的培育晋升体系。
通过主管晋升前、晋升时、晋升后的过程辅导、训练激励、制度经营，采取培训和日常经营管理相结合的方式，以晋升为关键抓手，以有效队伍规模增长为目标，有选择、有步骤地持续培育各级主管，从而促进持续有效增员机制的建立。 
主管晋升体系的主要特征
（二）主管培育晋升的步骤
强身健体

步骤一：人员选拔(意愿激发)
步骤二：推动晋升(技能培养.过程辅导.制度经营)
步骤三：培训表彰(晋级培训及晋升表彰会)


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晋升沙龙
晋升强化训练
晋级培训及晋升表彰会 
晋升
晋升创富说明会及晋升启动 
（三）主管晋升体系构成
经营单
位经理

市公司
个险部
与经营单位
市公司
培训部
经营单
位经理

责任人
职场经理
经营单位
市公司
培训部
个险部
达到条件后方可参加
晋升强化训练
所有新晋升   的主管
选拔面谈筛选有意愿和潜能人员，控制录取比例和人数
每季度初
每月2次，
至季度末
季度第二月初
考核结果出来后
启动前2－3个月
时间
一次
共4次
一次
一次，制式培训
每季度启动  一次
运作频次
启动前  4－5天
晋升强化训练后
意愿启动
推动晋升
培训表彰
（四）主管晋升体系中组经理养成计划与初级主管育成训练营的关系

（五）与常态增员体系.新人育成体系的关系
常态增
员体系

新人育成体系
意愿激发，带来大量准增员对象

保障“有效扩张”战略目标实现的关键举措
为主管晋升体系提
供大量新增有效人力

输送新增人力

晋升引导主管注重
新增人员的辅导工作
持续激发队伍的增员积极性

主管晋升
体系
常态化增员体系激发主管与准主管增员意愿
主管晋升体系的内涵与意义
主管晋升体系概述
主管晋升体系推行意义
正确认识主管晋升体系