【资料简介】

岗位职责及考核目标
1
2
3
工作模式及协作模式
2011年重点工作
人力发展条线岗位设置
市、经营单位人力发展岗位对应表
人力发展条线岗位配置现状—经营单位
*者兼任新兵营工作

人力发展岗位职责
经营单位人力发展岗
1.制定单位年度人力发展计划
2.定期分析、总结人力KPI并推动指标持续改善
3.推进常态增员机制在团队落实
4.推广新人育成体系
5.衔接主管晋升体系等培育平台
6.实施阶段性增员项目及活动

人力发展岗职责定位
人力发展
统筹规划  协调资源  追踪指导 技术支持 

队伍壮大 架构夯实 目标达成
思路、规划
目标分解下达
方案制定
财务预算、
人力、师资
协调配置
方案、目标、项目；过程追踪、分析、评估、指导
培训、模式研发优化，
表彰、资讯、交流平台搭建

打造均衡的月度新增平台
诉求有质量的队伍规模
着力扩张战斗主力群体

有效人力
2400人
举绩人力2900人
月均增员率4%以上（收展6%以上）
2011年人力发展目标
2011年度个险渠道考核方案
（二）队伍类考核指标（31%）
2011年度个险渠道考核方案
（三）管理类考核指标（13%）——队伍建设同向指标
主管晋升 维持
队伍架构夯实
直接拉动举绩、有效人力
个险员工绩效考核          ——经营单位人力发展岗
人力发展岗“业绩指标达成”的权重为60％，“两营考评”的权重为20％，部门负责人对其“满意度测评”的权重为10％，市公司对应岗位对其“满意度测评”的权重为10％。
其中“业绩指标达成”的具体考核内容和权重如下：
1、个险渠道月均举绩人力预算完成率  50%
2、个险渠道月均增员率预算完成率    20%
3、个险季均有效人力预算完成率      30%
全年新增人力
月均增员率
月均举绩人力（长短险）
季均有效人力
人力发展绩效考核追踪表(经营单位)
岗位职责及考核目标
工作模式及协作模式
2011年重点工作