【资料简介】

创业说明会  经营难点与解决办法
创业说明会经营中的难点---
    分类启动营销员增员意愿是前提---
4
业务主任          组经理
业务主任
上      下
下      上
(主管个别动员，公司选拔动员)
（让自提津贴比率提升的关键)
主管
定位

发展方面

盈利模式
目的
推选人员
教会其
面谈方法
利益引导

现身说法

介绍体系




5
组经理          高级/资深组经理
团队现状分析--
分别规划
月举绩人力

6人以下          6人
6-9人             9人以上
9-12人
    坚定发展信念，坚定跟随信念

    现状分析 （树状图）对症下药

    危机分析，利害剖析

    做大做强直辖

12人以上
周增员活动追踪是关键---
周增员目标的订立
周增员早会增员技能加以辅导
每日增员拜访量的检查和督导
增员陪访的安排和落实
职场在准增员对象参会前的面谈
公司人力岗对预参会人员的邀约和确认
精细运作确保成效是重点---
创业说明会是展示公司企业形象的窗口
创业说明会是增强准增员者从业意愿的平台
创业说明会检验增员行动成效的关键
运作前：
认真准备，精心策划（会议组织、参会人员的分析，为讲师提供参考）
运作中：
按标准流程运作（不因人数少而随意改动）
根据准增员的资料，有针对性进行交流和沟通
运作后：
从参会到参训追踪是关键
引导建立人才库，持续化经营
标杆树立，以点带面，放大成效
及时召开辅导追踪会（树立标杆、心理疗伤）
每月定期召开人力发展盘点会（对增员目标、晋升目标进行追踪，对增员明星进行表彰，通过标杆分享，强化增员意愿）