【资料简介】

向典范学习 做组织发展高手
南昌
中央苏区
陕甘宁边区
向解放军学习
由小到大的极致

近80年前，南昌起义一声枪响，标志着解放军的创立。在大概20年的时间里，这个组织的控制范围从创立之初的一座城市，逐步扩大到中央苏区、陕甘宁边区乃至全中国，从而彻底改变了中国命运，也改变了世界格局。 

向解放军学习
组织发展的典范-1
南昌起义
30万人
2+8万人
3万人
鼎盛时期
湘江战役
陕北
2万人
红军由南昌起义时的2万余人，不断发展壮大，全国红军发展到最多时达到约30万人。长征途中湘江战役后，中央红军仅剩2万多人，在与红四方面军会师时，部队总人数约10万人。1936年10月红军三大主力在陕甘苏区会师，总兵力约为三万人。
向解放军学习
组织发展的典范-2
红军改编
3万人
百团大战
抗战胜利
4万人
30万人
120万人
1937年，红军改编为八路军，下辖三个师，全军共4.5万余人。八路军在抗日游击战争中不断打击敌人，壮大自己，至1940年8月发动“百团大战”,总兵力已超过30万人。至1946年6月解放战争开始时，八路军和新四军总兵力已达120余万人。
向解放军学习
组织发展的典范-3
防御阶段
3万人
三大战役
横渡长江
120万人
280万人
500万人
从1946年7月至1947年2月，解放军总兵力由120余万人，增加到195万人。战争第二年，三路大军挺进中原，解放军总兵力上升到280万人。战争第三年，经过辽沈、淮海、平津三大战役，至1949年4月横渡长江胜利，已发展成为一支拥有500多万人的强大军队。
毛主席说：
枪杆子里面出政权
有了人民军队就有了一切！
               
寿险营销归根到底就是一门生意，最大的本钱是队伍，全部经营内容在于组织大发展，基础管理，基本技能，秘诀在于观念和坚持

寿险营销最大的魅力在于组织利益

寿险营销的最大的福利是训练

寿险营销的最重要最有价值的是队伍,而非保费

寿险营销最大的能力是坚持，失败最主要的原因是放弃
6. 寿险营销最大的专业是观念，而非技术

7. 寿险营销成功的唯一秘诀是坚持不懈组织发展，帮助合伙人不断进步

8. 寿险营销的发展定律“剩者为王”，爱好是助强不扶弱,“嫌贫爱富“

9  寿险营销最大敌人是自己,最大障碍是心态

10. 寿险营销最大的谎言是不组织发展却幻想成就一番事业
运动员与教练
体操：20岁
足球：25岁
乒乓球：26岁
篮球：30岁
没有一个运动员能够终身保持最佳的竞技状态，大多急流勇退或昙花一现！
但长期站在事业颠峰的教练却比比皆是、大多越老越值钱！
业务员留存率