【资料简介】

活动管理
      金溪民方仲永，世隶耕。仲永生五年，未尝识书具，忽啼求之。父异焉，借旁近与之，即书诗四句，并自为其名。其诗以养父母、收族为意，传一乡秀才观之。自是指物作诗立就，其文理皆有可观者。邑人奇之，稍稍宾客其父，或以钱币乞之。父利其然也，日扳仲永环谒于邑人，不使学。
     孟子幼时，其舍近墓，常嬉为墓间之事，其母曰：“此非吾所以处子也。”遂迁居市旁。孟子又嬉为贾人炫卖之事，母曰：“此又非所以处吾子也。”复徙居学宫旁。孟子乃嬉为俎豆揖让进退之事，其母曰：“此可以处吾子矣。”遂居焉。及孟子长，学六艺，卒成大儒之名。 
孩子教育我们采用了哪些方法
职涯规划
奖惩措施
情感教育
活动管理


      为了让孩子达到成才的目的，我们每天规范他们的行为，让他们在我们的预期下成长。
      为了让属员达到成才的目的，我们每天规范他们的行为，让他们在我们的预期下成长。
对待孩子和属员，目的同样是成材，都需要我们进行管理，从回报来讲，属员的回报也许还高于孩子。

对待孩子的活动管理我们很认真很坚持

而：对待属员的活动管理我们随意、起伏


活动管理的定义
定义：活动管理使营销员个人的销售活动与团队经营建立起管理关系，是公司对营销队伍、主管对组员实现经营管理的有效手段，确保了团队和个人经营效能的提高，引导营销团队迈向专业化、规范化经营的道路。
其本质上是使业务伙伴对其每日、周和月的活动负责任，而不仅是为了保费。
当前保险新形势
      依托日常活动管理已经解决不了当前的业务压力
      其他公司用特殊的方式快速的抢占市场，给我们造成巨大的外部压力，逼我们采取效率更高的活动管理方式

新做法：经常为特定的目的实施阶段性的活动
例如：各种形式的说明会、运动式的增员

新观点：管理好各项业务、增员等活动就是活动管理

新意识：抛弃日常的活动管理，专注于阶段性的活动主题
依托于各种形式的说明会能不能解决未来不停增长的业务指标

以会议经营为主导的方式能不能提高业务人员的展业技能，提高留存

以活动为主能不能解决新人留存难，没法成长的问题


放弃阶段性的活动主题就是对现状的漠视，市场和领导都不会放过你。

忽视团队日常活动管理就是对未来的不负责任。
     坚持不懈推动团队日常活动管理是团队管理的核心，没有理由也没有借口推却。
日常活动管理
出勤管理
访量管理
日志管理
有效的日常活动管理必须建立在有效的载体上——活动管理工具
活动管理工具
帮助业务员积累客户的工具
公司有效追踪活动量的工具
使用50多年还行之有效的工具



Fc卡

FC卡
日常管理是核心不能动摇
各项专题活动是增长点不能忽视
当公司有 大规模的经营 活动时：
为什么同一模板下效果差异很大？
公司提供的资源越来越完善
统一的活动主题
配套的活动方案
完善的各项资料
全市统一的活动氛围
公司对过程的掌控越来越严
公司对细节的把握越来越细
    晏子将使楚，楚王闻之，谓左右曰：“晏婴，齐之习辞者也，今方来，吾欲辱之，何以也？”左右对曰：“为其来也，臣请缚一人，过王而行，王曰：‘何为者也？’对曰：‘齐人也。’王曰：‘何坐？’曰：‘坐盗。’”晏子至，楚王赐晏子酒，酒酣，吏二缚一人诣王，王曰：“缚者曷为者也？”对曰：“齐人也，坐盗。”王视晏子曰：“齐人固善盗乎？”晏子避席对曰：“婴闻之，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。今民生长于齐不盗，入楚则盗，得无楚之水土使民善盗耶？”王笑曰：“圣人非所与熙也，寡人反取病焉。” 
 南橘北枳
为什么权益增值会效果会大相径庭
效果好坏的决定因素
思想上能否坚定不移的和公司一个节拍
行动上有没有逐步推行的系统计划
做法上有没有配套的实施方案
细节上能否做到查漏补缺

结 论
职场充分落实，围绕公司活动展开工作，确保效果。听话、照做、跟随
和团队的日常活动管理不但不冲突，而且相得益彰

   当公司没有大规模的经营 活动时，你怎么做？？？
没有活动创造活动
创意活动，轻松展业

你所在职场有哪些主题活动？
我们需要做什么？
找到一个活动主题