【资料简介】

职场教育训练运作模型
营业部现状
目前代码库里75人，其中:两年以上业务伙伴45人
一年之内新人伙伴30人
主管11人，其中资深组经理1人、高级组经理2人、
组经理8人，2010年新晋升的组经理5人，客户经理5人。

                                

        良好晋升文化                  
营业部新人情况
22人在新兵营运作
2人在准主管育成班
6人在职场运作
      
营业部目前的现状

     新人的留存情况
           将影响团队架构的稳定！

   
如何让新人留存?
精神层面---给他们需要的培训
物质层面---教给他们拿到收入可以生存的本
                  

     理论培训和技能培训失衡
职场教育训练的理解

   
         一剂良药
            
通过主管运营手册来实现职场教育训练
1、从根源抓起---主管对新人
2、从基础做起---让新人有良好的习惯
3、以练代训---更适应市场
    

        如何来运作这套体系？
教育训练流程图
培训传承
  对象：职场经理自己
 目的：再次熟悉传承内容，坚定运作信心



  只要是为职场好的我们就有义务去传承！

 好的东西只有运用后才能使其价值最大化！


   
培训传承    
对象：现任主管、准主管
平台：干早、周经营分析会
如何实施：专题、训练  
目的：主管的意愿启动，让主管学会职场  
           教育训练流程并能够实际运用
 
干早培训
意愿启动：职场训练的重要性，
                 训练流程简单易于操作。
主管意愿启动
我的团队,我做主吗?
1、团队目前组织架构
2、团队利益分析
3、新人在团队中占比及业务占比
4、对新人关注（很在乎,不在乎,也在乎）