【资料简介】

3次甄选日到会情况
三会、两表、周经营


《甄选日漏斗分析表》
《增员推动成效分析评估表》


增员绩效分析、树立增员标杆、
增员职场训练、增员早会专题、
基本法早会专题、二早增员活动追踪
甄选日
7
三会
周增员例会
周增员分析、主管汇报工作、经验分享、重点工作提醒
月经营分析会
团队月目标达成分析、团队主管工作汇报
经验分享、重点宣导
季度发展表彰会
绩效分析、架构分析、主管分享、目标制订、
季度表彰
两表
主要作用
掌握甄选日各环节运作成效
为督导增员活动量提供依据
分析甄选日运营成效

两表
周经营
增员周经营
增员周的意义：
1、突出增员主题，明确工作思路；
2、熟悉经营动作，强化技能训练；
3、增员意愿激发，持续推动发展。
增员周的运作重点
1、前期准备：
       a、结合当季增员主题，确定增员周运作主题；
       b、围绕主题制定增员周行事历，制订增员计划；
       c、相关人员、物料准备。
2、过程执行：
      a、主题早会经营，追踪会议效果；
      b、表报管理运用，进行过程把控；
      c、注重过程记录，及时反馈分析。
3、后续追踪：
      a、增员周效果评估；
      b、重点人群追踪；
      c、与下月经营衔接，确保增员主题的连续性。 
例：基本法路演
前期工作重点：
1、数据、资料收集；
2、面谈流程设定；
3、约定面谈时间、地点、由谁来谈。
过程工作重点
1、团队架构及收入分析；
2、具体改进意见的提出；