【资料简介】

早会经营
一个观念
寿险经营就是团队的经营
团队经营就是会议的经营
寿险团队经营管理的基础
早会经营
课程大纲
早会的意义
早会功能小组的建设
早会流程设置
早会的内容形式
早会效果评估
早会周行事历制定
什么人需要参加早会?
什么人必须参加早会?
什么人愿意参加早会?
什么人期待参加早会?
什么人实际参加早会?
早会的思考
早会的目的
掌握出勤状况
凝集单位向心力
加强专业教育(专题)
鼓舞伙伴士气
正确传达经营方针
业务推动

早会的意义
了解团队问题，掌握团队状况
鼓舞团队士气，推动目标达成
塑造企业文化，增进团队凝聚
传递公司政令，明确业务节奏
学习专业知识，训练业务技能

早会功能小组
早会功能小组
早会功能小组架构A—内勤主导型，新团队的架构
早会功能小组成员构成及职责
组长：营销服务部经理/总监
职责：1 审定周早会行事历
      2 组织协调主管参与早会策划
      3 审定早会专题、确定主讲人
主持人：组训/业务主管
职责：1 组织整个早会的流程,保证流程顺畅
      2 事前与主讲人沟通
        所需时间、主题、道具物品准备、角色等
      3 活跃早会的气氛（团队活动、游戏、手语舞）
        激励士气
主讲人：主管、兼职讲师、组训、训练人员
职责： 1 早会专题内容的准备与宣导
       2 与组长和主持人沟通主题内容
        （目的、专题内容、时间、需准备物品、所需配合）
       3 根据团队业务状况确定早会主题
值日官：组训、其他内勤或组长本人
职责： 1 配合组长执行周行事历；
       2 与其他成员沟通（早会时间、主题、物品、定位等）
       3 提前联系主持人、主讲人
       4 投影、电脑、音乐等设备的架设和安排
       5 考勤记录
早会功能小组成员构成及职责
成熟团队的早会功能组
组长：总监    审定计划

成员：主任，竞聘进入；制定行事历，通知安排主持主讲人，评估优秀早会主持主讲人。收集早会需求。制作开发早会相关课件。

主持人、主讲人：准备早会内容。

部门助理：会务准备（设备，音乐，道具）

早会组长
最熟悉团队的人，
团队的灵魂人物！
早会功能小组
早会主持人
主角
配角
早会功能小组


早会的灵魂，
早会成功的第一保证！
早会主持人
早会功能小组
成为一个优秀的早会主持人！
准备充分，关注细节；
士气高昂，氛围调动；
精神饱满，声音洪亮；
敢于要求，态度亲和；
掌控进度，流程顺畅；
画龙点睛，善于归纳；
喜怒哀乐，收放自如；
早会主讲人
树立团队威信，得到更
多锻炼，堪称部门老师！
早会功能小组
成为一名优秀的主讲人