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农村展业的几个法则(19页).ppt
 


所在类别: 专题销售/农村市场
文件类型: PPT
文件大小: 790kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

农村市场展业的几个法则
法则一:人寿保险一项有系统性的储蓄方法
人寿保险有系统性的储蓄 

           越积越多

银行储蓄
传统习惯
提款方便

您每月收入3000元分别存入三个帐户
条件:若前两个帐户可随时提取,那么哪一个账户
才能真正存得住钱呢?
其实将来您是否有很多的钱 跟利息没有太大的关系 有关系的只是您存进去 不再拿出来的决心
法则二:立足本质,名正言顺讲保险
保险首要解决的是风险保障问题
“名不正,言不顺”,过于凸显次要功能,必然招致诸多不顺的事情发生。立足本质讲解保险,则言语通畅、视野开阔、空间广大、作为无限……




瑞鑫两全
福满一生

险种没有好与坏,
不同的工具,解决不同的问题。
全家福保险
哪个险种好?
保险到底是干什么用的? ——保险有两大功用
一是,让该挣的钱“跑”不了!
李先生,30岁,月收入2500元,预期到退休时,共能挣到90万元。天有不测风云,31岁时,发生了意外,90万化为乌有!如果他事先按90万的保额投保了人寿保险,即使出现意外,也能保证他能挣到90万元的钱……
保险到底是干什么用的? ——保险有两大功用
二是,让挣到的钱“丢”不了!
张先生辛苦一生,给自己攒了10万元养老钱,不曾想,刚一退休,就发生了重大疾病。花掉10万元不算,还得借钱养老!如果他事先按10万元保额投保了重大疾病保险,那他就不必动用养老金,保险公司会为他支付10万元的医疗费。他辛苦积攒的10万元养老金就不会丢!
法则三、专业行销,形成体系说保险
我们对产品的认知必须达到足够的专业程度,不够专业就会说不清楚,说不清楚,就会让客户不信任,客户不信任就不可能在我们这儿买保险……
我们对保险的认知还要形成体系化,否则既不专业,也不划算……
认知产品需要体系化吗
例如:有两个销售房地产的业务员A和B。
客户问:我要买房,你们公司有什么房子?
业务员A:我们公司有402、503……请问您要哪套?
业务员B:我们公司有大户型、也有小户型,有豪华型、也有简易装修的,有适合小家庭的、也有适合大家庭的,……总之品种齐全,就看您的具体需要了……
在A的心理,公司的房子是一套一套的,孤零零的;
在B的心理,公司的房子是成体系的
两种不同的思维方式,导致了截然不同的销售业绩。

客户问:你们公司有什么儿童保险
业务员A回答:我们公司有:鸿运、福星……
业务员B回答:我们公司有
    教育婚嫁类的
    健康保障类的
    意外风险类的
    长期理财类的……
    先介绍类别,再问您对哪类感兴趣?再具体介绍
客户问:你们公司有什么医疗保险
有“健康保险”,“附加住院医疗保险”……
我们公司有三个层次的医疗保险
第一层,一个人最大的医疗风险不是患上重大疾病,而是需要一笔昂贵的医疗费,针对这种情况我们公司多种重大疾病医疗保险;
第二层,一个人仅仅次于重大疾病的医疗风险是住院医疗,少则几百元,多则上万元。针对这种情况,我们公司有多种住院医疗保险;
第三层,一个人没有患重大疾病,也没有住院医疗,意外伤害要治疗,也是风险,针对这种情况,我们公司也有专门的医疗保险……
您看您对哪方面感兴趣?我再给您介绍
客户说;买养老保险值吗?
业务员A:不是值不值的问题!……
业务员B:没错,这个问题问得好!我身边就发生过这么一件事:
   有一天,一个很有钱的老客户打电话给我说要买养老保险。我去了他们家,他爱人说:买养老保险,不值!不如搞投资……
您猜他怎么说:这是两码事,我就想拿出一笔钱,专门放到保险公司将来养老,这叫“保命钱”,雷打不动!投资归投资,我可知道它的风险!
您琢磨这话是不是有些道理呢?
这种例子非常多。原本好好地给自己存着一笔养老钱,孙子要出国留学,我们能不赞助吗?儿媳妇下岗了,能不资助搞点小买卖;亲戚住院了,能不借点儿给人家;朋友做生意,非拉我们入股,好意思一口回绝……可是一旦肉包子打狗,有去无回了……怎么办呢?
法则四、换个角度,针对客户说保险
看事物的角度不同,得出的认识就不同
认识不同,行为就不同
行为不同,结果就会天壤之别
从客户的角度认知产品
将极大地促进我们的销售业绩
       和客户谈保险,站在自己的立场,给客户的感觉就是“他在推销”,站在客户的立场,给自己的感觉,就是“他要购买”。与其我在推销,不如他要购买。 让我们来思考:        是我们要销售保险,还是客户要投资(健康)保险?        是我们要销售保险,还是客户要出售风险?
许多人省吃俭用,只因为……
孩子读书需要钱
父母赡养需要钱
家人生命需要钱
退休养老需要钱
四川人的“麻将精神”
废寝忘食的敬业精神
六亲不认的逗硬精神
善于总结的学习精神

...........

 

 

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