【资料简介】

为了进一步加强会议管理，规范早夕（周）会流程，充分发挥会议管理在统一思想、团队成长、鼓舞士气、推动业务等方面的作用，制定本办法。
一、意义及目的
会议管理是寿险经营的一项重要内容，专业高效、组织严谨的早夕（周）会对于营造氛围、提升业绩、增强团队凝聚力有着现实意义。早夕（周）会是提高技能、分享经验的加油站；是激发潜力、自律成长的助力器；是交流沟通、答疑解惑演示演练的功能室。通过严格、经常性的早夕（周）会管理，要达到规范行为、凝聚人心、专业经营、加快发展的目的。
二、基本要求
1、与会人员应按规定着装，使用普通话。
2、全体内勤人员、渠道经理、客户经理及专管员均要参加早夕（周）会；对郊县业务人员因路途较远的，必须参加夕（周）会。
3、早会每周不低于三次，夕（周）会每周不低于一次，具体时间由机构根据情况自定，但时间应相对固定。
4、早会应明确月度主题，由与会人员依照主题轮流主持。早会主要是提升士气，以鼓励为主。
5、夕（周）会由银保分管总、银保部经理或内勤人员主持。重点应分析业务状况，解决展业中的各类问题，拟定下一个阶段的工作计划。
三、一般流程
（一）早会一般流程
1、差勤 
2、太平人寿之歌
3、太平早班车
主要内容为：通报业绩、公司新闻、同业信息、个人见闻、天气预报、社会时事等
4、政令宣导
及时宣导保监委及公司政策、制度及工作要求等。
5、专题
主持人按照会议内容的基本要求，张扬个性，展示自我，带给与会人员以收获和启迪。
6、点评
银保部经理或主持人对早会内容、主讲人及与会人员表现进行重点评价。