【资料简介】

换个思路换种方法去增员
老生常谈的话题—为何增员
长久的生存能力
新生力量带来满意的销售业绩
群策群力 高品质的客户服务能力
令人羡慕的主管声誉
基本法带来的客观的管理津贴
......
你可能会说：
我在留意增员了，可就是没有合适的对象。
我和准增员对象谈过了，人家不愿意过来。
好不容易增了一个人，家里人却极力反对。
你可能会想：
我不想做主管，增员和我没关系。
增员也要看缘分，碰到了就增过来，碰不到也没有办法。
还是以业务为主，拿到佣金保证生活才是主要的，在日常展业中留心增员。
不管做还是不做
我们的结论是：
思考：
重新整理增员的难点
寿险产品的特殊性，难以吸引合适人选。
增员的机会成本较高，制约了增员者的积极性。
新人的培训成本高，
被增员者的动机难以把握。
相对于社会平均水平，寿险销售人员的平均收益状况并非很高。
增员者本身的文化背景、个人能力、生活环境制约了对增员对象的选择。
重新思考增员难的真正原因
极端心态负面影响（失败过或者成功了都不再增员）
总觉得自己的身份“低人一等”
企图心不够
努力、用心不够
错误的选择标准与说明（增员技能与方法）
形象吸引力不强
团队缺乏学习、进取的氛围
换个思路 换种方法 调整心态 坚定信仰