【资料简介】

职场功能组建立与运作
课程大纲

为什么要建功能组？
如何建立功能组？
功能组如何运作？
成功案例分享
职场经理的一天

     会议
干早（从行事历、企划到执行都是一个）
大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达）
二次早会（演练、沟通）
三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导）
职场沙龙、组沙龙
业务发展
年度、阶段目标追踪、职场方案制定、经营思路确定
计划书设置、陪访
目标分解、追踪、问题人员沟通
挖掘话术分享
增员早会、增员创说会、新人育成辅导
家访、短信、电话、面谈等方式的业务

职场经理的一天

日常工作
出勤检查、不出勤沟通
职场经费管理
职场人际的处理
突然发生事件的处理
教育训练
新险种培训、演练、通关
实务培训、错单培训
职场布置
家访
团康活动
公司布置的工作
……

  您的种种付出后，
          对职场产生作用了吗？
     达到预期效果了吗？

思考？
为什么会产生目前的现状？

思考：
     我们为什么感觉时间越来越不够用，做得越来越累？！
          职场的运作需要一个系统，系统也不是一个人能运作好的事情，只有借助大家的力量来管理大家，职场才会做强做大。
如何寻找一个解决的方法？
一位管理大师曾经说过：“强将手下多弱兵”为什么？
   如果作为一名职场经理，什么事情都要亲自过问，亲自来做，会造成团队主管和伙伴成长缓慢，而职场也因效率不高而业绩十分低下。
        要看到自己属下的长处、优点，并因人而宜充分调动属员的积极性。
   给属员成长空间，让自己有更多的时间去思考职场的规划。


   

       一位大公司的老板每天在一个高级的咖啡厅喝咖啡，他的朋友问他：“你的生意那么大，公司事情那么多，你怎么还有时间每天去喝咖啡？”这位老板回答说，我公司的个个组织都能够很出色的完成自己的工作，我根本不用操心公司的各项事情，所以，我有很多的空闲时间来享受生活。
思考“咖啡经理”和普通经理的区别在哪里？
  启示：成功的职场经理善于借助别人的时间和智慧来成就自己，同时也提升别人。

1、企业，人才是根本；
2、营销主管的第一天职就是培养人才；
3、培养人才，先要定位人才，发掘人才；

人才培养：
功能组与团队扩张
有功能组，团队不一定会做大；

但要想做大团队，必须要建立功能组。
身边的案例告诉我们：
AA团队

    通过建立功能组运作实现团队扩张！
BB团队

    团队扩张后通过功能组运作实现团队有序经营！
功能组：
             团队成长的必经之路
课程大纲

为什么要建功能组？
如何建立功能组？
功能组如何运作？
成功案例分享
职场经理的一天

      会议
干早（从行事历、企划到执行都是一个）
大早会（专题、新闻、轻松、政令宣达）
二次早会（演练、沟通）
三次早会（新人辅导、低绩效人员辅导）
职场沙龙、组沙龙
业务发展
年度、阶段目标追踪、职场方案制定、经营思路确定
计划书打印、陪访
目标分解、追踪、问题人员沟通
挖掘话术分享
增员早会、增员创说会、新人育成辅导
家访、短信、电话、面谈等方式的业务