【资料简介】

万变不离其宗------标建
稳定压倒一切------标建

定位二早
          寿险的经营在很大程度上是早会经营。而主管主导的二次早会又是早会的重中之重。在实践中，我们看到，二次早会做得好的组，其团队氛围、业绩、人力等往往处于良性发展之中。
             
标建下的二早更能引领团队达到
“人财”兼收！
二早现状抓拍
视为基础管理动作，坚持召开，有流程有效果；进行延伸
有事偶尔集中下，比如竞赛期间，比如紧急重要通知，比如考核期末……
看组员出勤多了，高兴就开，内容随心所欲。


秦人无暇自哀而后人哀之
后人哀之而不鉴之
亦使后人而复哀后人也……




主管每天花多少时间和组员进行交流？
主管每天是否能够给所有组员进行电话沟通？
我们的夕会还能够正常的进行吗？

职场经理的思考
团队文化的缺失，各自为战现象严重
标建的推行没有持续性，受业务氛围影响越来越大
团队氛围得不到保证，破窗效应明显
新人的疑问得不到解决，留存率降低

控制力的减少
职场经理解决的两个问题
如何让不开的或断断续续开的主管召开二早？
如何让现在召开的二早更高效？

二早就像每天吃的主食一样重要
二早就是主管的主战场！二早比大早更重要！
吃不吃取决于你做没做
职场会议经营系统的建立

职场数据追踪体系的建立
会议经营系统
标准化干早------一天工作的总领（职场经理）
标准化大早------激励，学习
标准化二早------主管的自留地，主战场
标准化周经营分析会------主管过程经营的学习园地
标准化月经营分析会------结果经营和目标经营的平台
数据追踪评估体系
基础数据平台的搭建
标准化数据平台的搭建
KPI关键数据指标的分析
其他各类关键数据指标的追踪系统
（工资表，周经营分析表，会议评估体系，等其他追踪方式）
各类评估系统的建立