【资料简介】

为何要做周经营
现状：业务员月初疲软、月中麻木、月底着急冲刺 “前松后紧” 
对于较远目标，大多数人都存在一种惰性，会有一种拖拉的心理，不到最后不着急，所以我们必须细化目标、分段督促。
为何要做周经营
最佳办法：把年度目标细化到季度目标或阶段目标再细化到月目标，再把月计划细化到周单元经营，工作做得越细，越有效率，越好把控；
更加细致的周经营比月度经营更具优势，一个一个小目标的达成，累积成大目标的达成
要使得的经营达到：月初不闲，月末不忙，轻松达成任务的目标；
什么是周经营
    定义：
以一周为一个经营周期,通过对目标的每周分解,围绕周目标
达成而开展目标追踪、业务推动、达成评估及辅导提升等一系列团队管理活动的单位经营模式。
简单来看周单元经营：
就是“周周发薪水”的经营模式

职场周经营主要六大平台：
目标平台：规划可行的周目标；
计划平台：制定周行事历；
活动平台：销售－产说会、拜访工具、队伍发展－增员早会、恳谈会、创说会等；
会议平台：早会细致安排、周经营总结会和小组沙龙、
辅导平台：职场辅导训练；
激励平台：周明星、周优秀主管等；
目标平台——目标的订立
订立时间点：每周周一
职场：周保费目标、举绩目标、增员目标
小组：保费目标、举绩目标、增员目标
营销员：周收入目标==》周保费目标、周件数目标、细化到每日访量目标（采取多样化的形式来订立，如新年新计划、幸福墙等）
备注：根据每周的进展适当调整
    
目标上榜，适时追踪，及时公布

目标平台——目标的追踪和落实
做安排——周行事历
搭平台
1》 小组沙龙类（社区见面会、送电影下乡、保险知识普及、最新资讯发布创说会）
2》一对一展业（大名片、E行销、保单年检等）
3》周经营分析会
开好会
会前准备：时间、地点、人员、材料准备
会中：纪律强调、互动共鸣
会后：会议评估、后续追踪
做辅导