【资料简介】

新人班操班总结
一、开班前准备
二、新人班期间操作
三、新人班结束后事项
四、新人班操作总结

4月19日-22日新人班课表
一、开班前的准备

1.时间的规划  
       严格按照总公司的业务节奏的要求举行新人班，确定了新人的开班时间后，提前3-5天准备新人班。

2.新增推动   
       在早干会上分析主管的组织架构和需要达到的新增目标，进行主管意愿启动利用基本法和方案推动业务员进行新增拜访。开班前3天举行创说会，吸引新人参加新人岗前培训班，

一、开班前的准备
3.辅导员课件和讲师
       提前3天确定新人班讲课讲师和辅导员，如果讲师是第一次讲新人班课件，要求此讲师试讲，如果试讲不合格指出讲师需要改进的地方，如果后面试讲仍然达不到要求，更换讲师。最后确定下讲师和所讲授的内容，排出课表在早会上公布并且粘贴在培训教室。

4.培训人数摸底
      在新人班开班前一天的早干会上进行主管小组新人参训摸底，早干会结束后由新培组训具体落实主管和推荐人的新增人员。

一、开班前的准备
5.培训卡填写交费
      新培组训落实参训人数后，要求新人填写培训申请卡和交纳培训费。

6.物品的准备
     准备好课表,签到表,考勤表,打印桌牌，培训通知.准备好电脑,投影仪和上课时需要用到的教学道具,培训教室的桌椅按新人班要求摆放好,培训教室里粘贴海报营造氛围.

二、新人班期间操作
二、新人班期间操作
1.新人签到
      让辅导员带领新人签到，要求新人出示培训通知，培训费收据，资料以及身份证核对。

2.破冰
    在训前会和绽放你的精彩中，营造轻松的氛围，按照课件把这次培训包装成一次快乐的身心的旅行。介绍这次旅行的目的既此次培训需要达到的目标，和培训的课程的大致介绍，以及培训所要求的心态和纪律。学员的自我介绍和班干部的选举。
二、新人班期间操作
3.课程的总结与推介
      每节课上完之后对讲师所讲的课程内容进行归纳和提炼，帮助学员加深所学的知识的印象。在下一节课开始之前进行课程的推介，强调下一节课的重要性。