【资料简介】

进行常态增募
——组织发展

组织发展
 成立
增募小组
人员选拔
    人员条件
    选拔流程
     
             建立
          名单库 
       初次面试
       决定性
        面试
       进入培训
       系统
人员训练
     初次面试操作
    决定性面试操作
    参训事项沟通
名单库管理
收集达300个名单，方开始初次面谈
面试通知电话
参会确认电话
应征者接待
一对一面谈
增募说明会
性向测试
笔试
收集名单
内勤人员推荐
同业人员及传统行业
销售人员增募
孤儿单客户增募
网络增募
报刊增募
离职人员增募
一对一增募
复试通知电话
复试确认电话
应征者接待
区经理面试
录取电话通知
签约事项协助
资料准备
培训、代资考报名
参加培训
事业说明培训
代资考
签约
一、成立增募小组
（一）人员选拔
    人员条件：室经理、见习室经理、筹备室经理
    选拔流程：行政区经理推荐；区拓部经理面试
（二）人员训练
1、训练内容    
    初次面试操作
    决定性面试操作
    签约事项协助
2、训练要求
     掌握以上标准话术，并进行通关

二、建立名单库
（一）内勤人员推荐
    
1、召开推荐会
会议目的：宣布区拓筹建启动，借助内勤员工人脉推荐名单
参会人员：分公司或中支公司全休内勤员工
会议安排：会议主持人——分公司或中支公司分管总
                   会议主讲人——分公司区拓部经理
                   列席领导——分公司或中支公司总经理
流程安排：
a、主持人宣布会议开始，介绍发展区拓团队对公司的意义，调动参会人员热情；
b、主讲人介绍区拓前景、增募岗位说明、选材标准、区拓增募流程、激励方案
c、领导总结，强调推荐名单的意义，再次提前内勤员工推荐名单的积极性

（一）内勤人员推荐
    
1、召开推荐会
（1）准备事项：
a、与分公司或人力资源部沟通推荐会时间及地点，确保全员参会；
b、与区拓分管总研讨制定内勤人员激励方案，确定“推荐增募人员名单”及“成功增募”奖励方式；
c、编写主讲PPT
d、《区域拓展内部推荐表》
（2）内勤推荐名单引导方向：
a、内勤员工希望自己创业
b、内勤员工的亲朋好友
c、内勤员工以往同事
d、内勤员工日常接触人群中发现
2、名单追踪