【资料简介】

怎样开展目标达成的分层级推动
课程概览
培训目的
强化机构负责人对目标的斩钉截铁
通过案例解析，掌握通过对业绩的结构分析找到各层级人员的具体推动动作的办法
通过训后行动方案的拟定，制定10月份机构具体推动办法
培训时间
半天
机构负责人定位
机构负责人是目标达成的第一责任人
机构负责人是目标达成的最有力推动者
机构负责人是让所有人对目标建立正确观念的总训练师
斩钉截铁的三层含义
相信成长
面对困难的正确心态
专注于目标

斩钉截铁是一种营销气质
因为相信，所以成功
相信50%的长期增长可以达成
相信高目标为团队带来的美好愿景
相信自己的作为对团队目标的推动力
面对困难的正确心态
当所有人都放弃时，我们不可以放弃
当所有人都质疑时，我们不可以质疑
当所有人都动摇时，我们不可以动摇
面对困难，机构负责人正确且唯一正确的思维方式是——
     办法总比困难多！
专注于目标，不达成，不罢休
战场上，阵地就是士兵的一切，或者“拿下”，或者“倒下”，胜王败寇
机构里，目标就是负责人的一切，或者“达成”，或者“称臣”，别无他途
目标达成——
是机构负责人获得尊重与成就的唯一途径！
目标达成的思维方式
宏观思考，微观推动
与微观密切联系的两个词汇——
结构
层级
目标达成的有效推动方法
在对目标达成的推动过程中，通过对现有绩效结构的细化分析，针对不同状况的队伍拟定不同的提升目标，设定不同的推动点，采取不同的推动方式，以取得最大绩效增长的分层级推动方法

目标达成的分层级推动的8个步骤
设立关键指标，区分绩效层级
分析每一绩效层级存在的障碍和问题
对障碍和问题进行分析，找出短期可优化点
整合各层级关键优化点，预估提升目标
明确月度主推动点
为关键优化点制定推动方案
与团队沟通预估目标，达成共识
执行推动方案并反馈进度