【资料简介】
第一章  总  则

第一条  为加强基础管理，提升业务人员展业技能，并有效地促进业务队伍发展，提升活动量，制订本办法。
第二条  本办法涉及营业区、部早夕会运作管理，各层级人员职责，实施规定等内容。早夕会的内容及其他事项另行规定。

第二章  早夕会管理的运作机制及工作职责

第三条  早夕会管理以营业部运作为核心，深圳分公司及营业区负有管理和指导的职责。
第四条  营业区经理的职责为：
（一）对本营业区业务人员早夕会进行管理，对执行状况不佳的营业部，有权提出指导意见或提出限期整改的警告；
（二）对未参加早夕会的部经理层级以上人员及超过3天未参加早夕会其他层级人员履行的书面告知手续进行核准；
（三）处理本营业区发生的早夕会管理纠纷；
（四）按照公司安排，在本营业区推行指纹系统，并负责指纹系统日常管理。
第五条  营业区综合内勤或营业区人管职责：
（一）收集营业部经理提供的本营业部业务人员签字确认的《营业部早夕会管理纪律守则》原件；
（二）对于提供《营业部早夕会管理纪律守则》的营业部，收集营业部经理提供的扣款明细表提交营销管理部佣金岗，由营销管理部佣金岗在佣金系统代扣；
（三）抽查营业部的早夕会管理执行情况；...........