【资料简介】

家庭文化—— 打造千万团队
7年育成 ——
6个营业部
－直接4个部
团队经营的2个阶段2个结果
第一阶段 波动期
2003年—2008年
总团队倡导的“军队·学校·家庭”经营哲学
表面理解，生搬硬套
2004年9月四川之行
辛苦5年回到解放前
—团队从106人降到68人
团队经营的结果
团队经营的反思
我们团队：
－产能低、流失率高，一挖就垮？
吴洪团队：
－产能高、留存率高，氛围好？
思考：
－同样的经营哲学却产生截然不同的两个结果？
对经营哲学的认知（1/4）
－思想教育工作是首位
－塑造荣誉感，责任感和使命感
－明确的制度和强有力的监督执行
－完善的专业军事训练系统
－不发工资
  
军队
学校
对经营哲学的认知（2/4）
－教人育人为首位
－表扬表彰树立典型的学习氛围
－明确的校规和严格的惩罚系统
－规范的教学体系，因材施教
－要交学费
家庭
对经营哲学的认知（3/4）
 
 
－家庭成员的爱为首位
－家人彼此真心的关怀与成长
－家人的错误及时坦诚指出并给予监督
－家人定期搞家庭活动增加家庭氛围
－家人之间的付出不计较回报
“军队·学校·家庭”共同特征 
对经营哲学的认知（4/4）
－以对人的关怀、爱护为核心
－关注对思想、行为的塑造
－常用教育培训的手段
－利益不是首位
第二阶段 成长期
 2009年——
明确团队的经营文化
家庭文化——   打造千万团队