【资料简介】

处经理现状分析
        三高
职位挺高
架构人员挺多
晋升空间挺大
       三低
收入不高
干活的人挺少
原地踏步的很多
困惑：
增员难、团队出现萎缩现象
新人留存率低，严重影响团队增员的积极性
业绩不理想，团队每月举绩率低
团队老化、士气低落、负面的声音多
有心发展团队但在培育下级主管时经常在做无用功
现有的下级主管能力弱

目前团队类型：

扁平型
虚设型
泡沫型
柱状型
综合型
扁平型：

扁平化团队
柱状型团队
根基不稳的团队
泡沫团队的团队
有利因素：
            直管人员多、津贴高
障碍点：
管理不到位、力不从心、团队成长性差
柱状型：
扁平化团队
柱状型团队
根基不稳的团队
泡沫团队的团队

有利因素：有晋升为高一级主管空间
障碍点：主管面临分离的压力、事多钱少、冲突不断
虚设型：