【资料简介】

齐心协力 壮大团队
新人育成体系-主管队伍宣导
一则小故事
有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼。老人技巧纯熟，一会儿就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，就要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异地问：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”真是一个聪明的孩子啊。
其实，这个小孩如果只要钓竿，那他有可能一条鱼也吃不到。因为要想钓到鱼，不仅要拥有钓竿，更重要的是要出去钓鱼并熟练地掌握与运用钓鱼的技术。

课程目标
通过宣导，使各位主管加深对新人育成体系建设必要性的认识，清楚了解新人育成体系的内容，明确新人育成体系对团队建设和发展的意义，掌握新人体系各阶段的运作与配合要点。
课程大纲
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点燃思考？
点燃思考？
新人育成体系
课程大纲
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新人育成体系亮点（1/2）
九个月的育成周期，为新人的留存与晋升发展提供了强大的培训支持；
与时俱进，及时更新优化了课程体系;
准确把握新人各阶段的培训需求，课程的针对性、实用性强；
公共课和专业课的分别设置，适应公司多层面的培训需求；
大量采用演练、研讨、视频教学等方式，丰富了教学手段，提高了培训的效果。
新人育成体系亮点（1/2）
课程体系与执行体系并重，强调执行
整合人、财、物资源，提供坚强保障
设置了七个阶段八大板块的内容，调动主管的参与性，促进了主管能力和威信的提升
课程大纲
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对团队建设的意义
为建立常态增员育成机制提供了强有力的培训支援
提高新人的留存率
改善团队人力和产能结构
促进团队做大做强
提高了主管的自我经营意识
提升主管的辅导能力和人格魅力
主管在新人育成体系中的定位