【资料简介】

命运
 命
 运
 出身
 选择
 决定

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团队主管的角色
 1、领导者
   2、训练者
     3、沟通者
       4、咨询者
         5、维护者
           6、工作者
宣导并落实基本法：游戏规则
营造有序健康的工作环境：文化、理念
会议经营：标准化、精致化、持续化
强化活动管理：日常化、制度化
深化培训与辅导力度：进修、学习
注重业务绩效管理：量化标准
追求团队专业成长：学习型团队
团队主管工作的重点
孙子曰：
                 智   信  仁  勇  严
1、以大我为重，而非以小我为重

2、对上懂得服从，对下懂得服众

3、顺势而为，利人利已
 主管之智
政治家的大局

演讲家的激励

企业 家的精算

心理学家的沟通

军事家的战略

运动家的体魄
寿险主管的六个家
利人与利已
利已不利人的事：坚决不做

利人不利己的事：偶尔做做

利人又利已的事：全力去做
         主管之信
主管形象让人信服

以诚信待人，用成绩说话

主管要三清：钱清、情清、事清

主管的五官要端正
1、眼睛要有神
2、嘴唇要热情
3、腰杆要挺直
4、心胸要开阔
5、腿脚要辛勤
主管之仁
1、关爱无价，仁者无敌

2、抓大放小，最能精彩

3、海纳百川、有容乃大
1、跟我来、而非给我上

2、贴近前沿、活在战场

3、挫折中升华、挑战中成长 
主管之勇