【资料简介】

将军之路，就在脚下
编号：1-2
引言
中国人民解放军诞生于1927年8月1日，创立之初只有几个人、一个信念、一面旗帜。历经八十载，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
发展提示：解放军发展壮大的历程是与企业成长的轨迹完全相似，作为寿险营销员，我们应向解放军学习，做大做强自己的团队！

决策层--党的委员会（或常委会），集体决策部队的一切重大问题。 

指挥层--军政首长，比如军长、政委，按照军党委会的决议，组织贯彻落实。 

参谋层--司令部和政治部，大都藏龙卧虎，人才济济，对内外上下宏观微观情况了如指掌 

保障层--后勤部和装备部，掌管全部钱粮物资、武器弹药、技术装备等资源 

执行层—下级部队，比如集团军下属的若干个师和特种旅，是部队的作战主力 
中国人民解放军—MBA课程的管理学范例
严密而工整的组织架构，明确的职责分工，可以打造高效率团队！

系统化运作模式，强有力的执行力，确保组织旺盛的战斗力！
启示：我们需要的是一套系统
以系统取胜！
向解放军学增员
要有严密的组织架构
要有明晰的职责定位
要有精确的操作模式
要有完善的执行流程
组织架构及职责分工
1
职责分工
优势特点

增员功能组
经理
人力发展岗
一级团队主管
制定增员计划
督导方案执行
召开分析会议
组建增员功能组
日常追控及协调
协助制定目标
组织落实推动方案
对增员功能组实施管理
增员数据动态分析
协调考证、培训工作
甄选日运作
甄选日前后宣导追踪
实施职前教育
进行增员训练
组织增员早会、二早
制定本团队计划
团队辅导与追控
提交团队相关数据
围绕常态增员固化各执行层面的工作职责。
各层面有效衔接，职能互补，推进增员体系正常运作。
将增员体系运作与寿险日常经营动作结合，利于良性循环。