【资料简介】

肩负使命 为达标而战
--营销团队管理者的抉择和突围
课程大纲

职业化进程中营销主管的抉择与突围 

营销主管的抉择与突围
      人人都是管理者。不仅有对人的管理，也有对物的管理，更包括对自己的管理。锻造一支卓有成效的管理者队伍，是高效组织成功的基础。 
      成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人都能够达到的境界。
    如何能够捕捉住机遇，依靠公司获得事业的发展和成功 ?
——摆正位置是职场的第一要务
最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前的发展机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。
每个人都要对自己的职业生涯负责。建立诚信，遵守规矩，要从点滴入手。 

一、恪尽职守
——首先是组织的人
决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的团队是不可战胜的团队。 
作为主管要能够承受委屈。绝大多数主管的发展历程中，挫折与成就是成正比的。其实，在这个世界上不会有绝对的公平。 
二 、信仰组织
——捍卫组织的命脉
业绩导向是团队最大的“政治方向”。 
门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办。
三、能打胜仗
——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼
作为主管，很多人不敢批评下属，怕得罪人。殊不知，不纠正错误，就是对正确事务的蔑视。在团队中，如果背着怕得罪人的包袱去管理，那你最终很可能会得罪所有人。