【资料简介】

共好团队之三大原则
共好原则之一： 松鼠的精神：做有价值的工作
明白我们让世界变得更好
每个人都朝共同的目标前进
一切计划、决定于行动，都应以价值观为依归
 用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心 —— 从不得不工作到求之不得地想工作的转变。
 不只是看到机械重复的工作程序，更要看到别人从我们的工作获得了什么样的实际利益。
 成果：获取强烈的自尊和荣誉感。

思考
我们的工作如何促使这个世界变得更好？

共好原则之二： 海狸的方式：掌控达成目标的过程
界限明确的球场
培养工作能力，迎接新挑战
尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求与梦想
 用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。
 主管决定谁打那个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。
 唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。

 目标的订立应在员工的能力能达到的范围内。
 一个人发现自己是组织中的害群之马，或对组织毫无贡献，最能消蚀他的自尊。
 共好需要员工多尽一份力；需要有员工必须拼尽全力才能完成的工作，并给予员工学习发展、积极闯荡新领域的空间。

共好原则之三： 野雁的天赋：互相鼓舞
无论表态式或意识形势的鼓励喝彩，都必须符合真正的原则
得分是比赛的原动力，针对过程表示赞美
热情等于任务乘以现金与喝彩