【资料简介】

如何提高增员质量

招募周进行时
具体内容 
不同角度看增员  
     
当前增员形势与问题

如何有效增员，增优质属员




公司的角度
基本法
提供的政策
拜访工具
创说会
完善的培训体系

团队的角度
扩大直辖、壮大队伍的要求
成功创富，实现梦想的要求
打造品牌团队的要求
自主经营的客观要求
自身的角度
既是责任也是义务
立足长远、着眼大局
爱心帮扶
获取财富的客观要求

公司的角度
——利润及竞争力的提高
       对寿险公司来说，首要的任务是扩大保费规模，以降低经营成本。同时，依靠不断地提高管理水平，建立绩优的团队和赢得忠诚的客户群，进而求得可观的利润和稳定的竞争力。
        我们目标能否实现，关键是靠我们的团队建设——我们能否有效地控制团队的生命周期（属员质量）。稳健发展是我们唯一的选择。
纵向成长——依靠员工素质的提高
       在人力规模扩张的同时，市场情况往往也发生很大的变化，客户对业务员的要求越来越高。客户的选择和团队的管理造成了队伍中出现两极分化。此时追求业绩的成长，在注重增员（才）的同时，更为关键的是竭尽所能地提高人均产能（人均保费）。而人均产能的提高要靠每个员工个人综合素质的全面提升。

公司的角度

    拥有一支优秀的业务员队伍，是保险公司生存的根本。
    团队是有寿命的，团队也有春夏秋冬，如何永葆青春？
    应变意识十分重要。抓住战略转折点（危机点），开拓进取，后者居上。
    因此……
增员是公司的主题
优胜劣汰是不变的真理
由于心态的原因，必然不断的有人从这个行业脱落
增员可以不断地补充新鲜的血液，保持团队的活力


我们面临的问题
增员难？