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飞鹰新人培育—主管手册(辅导篇)(30页).pdf
【资料简介】
主管工作职责 ? 积极组织学员参训; ? 每天对属员进行关怀、追踪、辅导; ? 培训期间保证三次陪访; ? 新人AAH的批改; ? 做好训后的迎新; ? 按照培训班的安排做好相关配合工作; 学习 参与 竞争 分享 一、常规动作 1、你要做的事 ? 三个一:每天见一次面,如果有困难,至少每天给打一个电话,如果实 在困难,最少每天发一条短信! ? 关怀、激励、个别问题的辅导 2、辅导新人做的事 ? 遵守飞鹰班的要求(出勤、坚持拜访、填写AAH等) ? 有问题及时和飞鹰教练沟通,随时提供帮助 3、注意事项 ? 时刻让学员感受到被关注和随时有人来帮助 二、关键点操作 (一)入班前一天 1、你要做的事 ? 提醒新人按时参训,并穿着职业装 ? 强调培训重要性,并告知遵守培训要求 ? 让新人知道我会时刻关注并给与及时的帮助 2、辅导新人做的事 ? 梳理客户,制定目标 (二)入班当天 1、你要做的事 ? 参加开训,并签订师徒协议 2、辅导新人做的事 飞鹰新人培育—主管手册 学习 参与 竞争 分享 3 ? 根据飞鹰教练的要求,再次确立目标 (三)第一次陪访 1、你要做的事 (1)访前沟通 ? 与新人共同分析客户 ? 制定拜访目标,明确本次拜访的分工 ? 提示新人观察和记录的知识点 (2)拜访中 ? 按事先约定的角色进行 ? 仔细应对客户,力求树立专业形象 (3)拜访后 ? 及时总结拜访优缺点 ? 与新人沟通,引导学员思考 ? 提出对下次拜访的建议
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