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飞鹰新人培育—主管手册(训练篇)(105页).pdf
 


所在类别: 寿险培训/新人培训
文件类型: PDF
文件大小: 900kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】
第1步  签定师徒协议 
目标: 
明确主管与新人间的责任和义务,加强双方的重视程度,为今后
35步的过程充分铺垫。 
知识点: 
一、训练目的: 
1、使新人熟练掌握岗前、衔接培训主要知识点; 
2、帮助新人初步养成良好的工作习惯; 
3、确保飞鹰两个月为新人的成长打下坚实的基础。 
 
二、训练重点: 
1、寿险意义与功用; 
2、产品基础知识; 
3、缘故销售流程; 
4、陪同展业; 
5、契约核保知识; 
6、转介绍主顾开拓。          飞鹰新人培育—主管手册 
 
学习   参与   竞争   分享  2
三、具体训练36步及检查点逐一介绍(见训练检查表) : 
四、训练方式: 
1、背诵:熟记相关话术; 
2、演练:将话术运用到销售过程中; 
3、角色扮演:按照角本的要求将自己溶入客户或营销员的角色;  
4、陪同展业:用实际的销售过程让新人学习销售技能; 
5、个案研讨:讨论案例中的优点与问题; 
6、测验:通过笔试检验产品相关知识的掌握情况; 
7、一对一沟通:提出问题请主管解决。 
五、签定训练协议: 
操作要点: 
1、师徒协议签定前,主管要将“知识点”向新人一一讲解; 
2、营业部总监和飞鹰教练作为见证人签名时,新人和主管务必
都要在场。 
检查点: 
新人是否明确讲述36训练对自身的好处 
新人清楚自己在36步训练中的责任和义务 
协议保存前签名的完整性。  
   
  
          飞鹰新人培育—主管手册 
 
学习   参与   竞争   分享  3
(本协议一式两份,主管和新人各持一份) 
师徒协议书 
目的:为达成相关目标,促进主管和新人之间的良好训练关系,特制定本
协议。 
主  管(师傅) 
为了更好地帮助新人          熟练掌握岗前、衔接培训主要知识点,养成良好工作习
惯,确保其飞鹰其间两个月内为其成长打下坚实基础,师傅是徒弟的榜样,徒弟有困难师傅
有责任帮助。本人在此郑重承诺做到以下四点: ...........

 

 

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