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飞鹰新人培育—主管手册(训练篇)(105页).pdf
【资料简介】 第1步 签定师徒协议 目标: 明确主管与新人间的责任和义务,加强双方的重视程度,为今后 35步的过程充分铺垫。 知识点: 一、训练目的: 1、使新人熟练掌握岗前、衔接培训主要知识点; 2、帮助新人初步养成良好的工作习惯; 3、确保飞鹰两个月为新人的成长打下坚实的基础。 二、训练重点: 1、寿险意义与功用; 2、产品基础知识; 3、缘故销售流程; 4、陪同展业; 5、契约核保知识; 6、转介绍主顾开拓。 飞鹰新人培育—主管手册 学习 参与 竞争 分享 2 三、具体训练36步及检查点逐一介绍(见训练检查表) : 四、训练方式: 1、背诵:熟记相关话术; 2、演练:将话术运用到销售过程中; 3、角色扮演:按照角本的要求将自己溶入客户或营销员的角色; 4、陪同展业:用实际的销售过程让新人学习销售技能; 5、个案研讨:讨论案例中的优点与问题; 6、测验:通过笔试检验产品相关知识的掌握情况; 7、一对一沟通:提出问题请主管解决。 五、签定训练协议: 操作要点: 1、师徒协议签定前,主管要将“知识点”向新人一一讲解; 2、营业部总监和飞鹰教练作为见证人签名时,新人和主管务必 都要在场。 检查点: 新人是否明确讲述36训练对自身的好处 新人清楚自己在36步训练中的责任和义务 协议保存前签名的完整性。 飞鹰新人培育—主管手册 学习 参与 竞争 分享 3 (本协议一式两份,主管和新人各持一份) 师徒协议书 目的:为达成相关目标,促进主管和新人之间的良好训练关系,特制定本 协议。 主 管(师傅) 为了更好地帮助新人 熟练掌握岗前、衔接培训主要知识点,养成良好工作习 惯,确保其飞鹰其间两个月内为其成长打下坚实基础,师傅是徒弟的榜样,徒弟有困难师傅 有责任帮助。本人在此郑重承诺做到以下四点: ...........
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