【资料简介】

人文引路    科技助力
携手提升组织的智慧
——**人寿培训部2011年工作计划
四、推动学习型组织建设
四、推动学习型组织建设

部门职责
负责制定内勤员工短期、中期、长期培训规划，并组织具体实施管理；
负责寿险内勤员工培训、培养体系的规划、搭建和管理；
负责管理人员骨干与潜质人员以及其他普通员工的培训项目的策划、组织和实施；
负责支持和指导二级机构做好各类人员的培训、培养工作的开展；
负责培训课程、教材的引进内化、自主开发和推广使用；
负责专兼职讲师的甄选、培养和日常管理；
负责网络教学支持与培训管理系统的建设、维护；
负责与集团培训部工作的相衔接。
部门定位
注：达不到增配标准的机构有8家，其中省级机构4家、直辖市1家、计划单列市3家。

8家
6家
14家
总公司4名管理人员，分公司目前已配备到位是只有14人
人员配备
已有成绩

总公司举办的全国性
培训项目在由分公司
往下传承的环节缺乏
有效组织，且缺乏规
范化、标准化，培训
档案管理不完善

培训的传承
各级机构大多还没有
建立内勤兼职讲师队
伍、师资力量薄弱
兼讲队伍建设



还有50%的二级机构
人员发展岗没有到位，
不利于今后各项工作
在分支机构的推动，
且大多在岗人员缺乏
相关经验、对员工教
育培训工作比较陌生

组织架构
分支机构各条线员工在
接受与本职工作相关的
培训以外，拓展视野的
培训较少
培训项目和内容
部分分支机构新员工
培训没有定时举办，
随机性较大

培训时效

公司内部先进事例和
经验的传播比较滞后，
分支机构之间同岗位
横向日常交流的平台
没有建立起来；

横向交流
存在不足
四、推动学习型组织建设

协力提升**人寿的组织智慧

       以**文化为指引，依据集团培训工作“二五规划”蓝图，在集团培训部的领导下，积极争取各条线培训部门的支持，认真落实**人寿的内勤培训工作的规划制订、体系搭建、项目实施等，调动全体员工参与学习、教育的积极性，协力提升**人寿的组织智慧
指导思想
全力推动**人寿学习型组织建设
终身学习逐渐成为人生必须
主动学习应该成为职场习惯
组织学习可以提供必要支持
四、推动学习型组织建设