【资料简介】

现场运作流程及关键点
一场成功的产说会需要所有参会人员的配合
会场管控内勤
参会业务员及主管
主持人
主讲人
勿让一粒“老鼠屎”坏了“一锅粥”！
一、会场管控内勤
 现场布置1人：桌椅排放、奖品摆放、音响、话筒、投影、电脑、打印机、短片、PPT审核等（必须在开场前1小时全部准备到位，播放暖场音乐）
巡场2人：帮助业务员做好三讲、配合主持人解决冷场、支援业务员的有效促成（在现场前后缓慢巡视，观察整体氛围）
礼仪及奖品展示2人：入场时签到、客户引领、奖品展示、奖品发放及统计（佩戴绶带、注重形象）
所有会场内勤必须穿司服、带司徽！
二、主持人
注意形象（男士：西装、领带；女士：正装、淡妆）
开场前1小时PPT、配套音乐、话筒、音响等再次审核
整体流程的把控，不断帮助促成
二、主持人
主持流程1
         正式开场前15分钟提示客户先用点心及冷盘。
   正式开场前3分钟，提示就座及调试手机。
业务员统一做调试动作，并再次提示嘉宾配合。如有“内急”也迅速解决。
二、主持人
主持流程2
         业务员积极参与的同时要询问嘉宾的选择，并督促其举手，共同营造轻松、愉快的氛围。为客户下来能更好全程投入做好准备。
掌声、笑声是关键！
二、主持人
主持流程3
    前后内容的衔接，重点内容的概括或补充。
重点内容业务员要频频点头或小声交流，讲产品时取出计划书！
二、主持人
主持流程4
           主讲一讲完就立刻报礼品，并将全国的投资状况做个描述，督促业务员迅速填写“奖品领用单”。
业务员要大胆、迅速促成！
二、主持人
主持流程5
           不断更新投资总金额，刺激眼球。
二、主持人
主持流程6
           如遇冷场反复讲解开户流程或穿插有奖抢答。