【资料简介】

2011年版聘才方案
目  录
    
聘才方案宣导
聘才操作指引 
    
2011年版聘才方案
前    言
    “聘才”在新公司的筹备过程中将起到举足轻重的作用，它可以加快新公司筹备和发展的进程，赢得参与市场竞争的时间和经验；
    “聘才”也是把双刃剑，操作不当将反受其乱；
    能够扬长避短的唯一办法是：统一思想，规范操作，严格管理，及时纠偏，只有这样，聘才以及聘才方案才能真正成为人寿发展道路上的发动机、加速器。

各级主管定级标准
各级主管定级注意事项
1、各新筹机构可以自行确定定级时间，但需报分公司营销部备案；
2、需要定级时，各新筹机构必须根据分公司营销部下发的《聘才主管定级申请汇总表》上报所有定级申请，分公司营销部将根据各级拟定级主管推荐或者所增员人员在定级前7天（节假日除外）的出勤情况（以考勤记录表上亲笔签名为准）以及其他条件作出是否准予定级的决定。
各级主管数量控制
1、每个分区组织架构基本模型: 分区经理1名+高
   营1名+营销3名+助营5名,共10名主管；
2、除分区经理外，每个分区的主管数量可以按建
   制增加，但是高级营销经理数量不得超过2名；
3、每个营销服务部可以聘定的分区经理不超过3名；
4、每个营销服务部可以聘定的各级主管总数不超
   过60名。 
聘才津贴
一：津贴种类
1：交通补贴
2：月度组织津贴
3：组织贡献奖
二：发放要求及办法

聘才津贴（一）
聘才津贴（二）
2：月度组织津贴
聘才津贴（二）
聘才津贴（三）
3：组织贡献奖
（1）每个分区每月在达成25000元FYC的基础上，每超过5000
     元FYC（含）奖励3000元组织贡献奖，上不封顶；
（2）各新筹中心支公司可以在遵循上述原则的基础上，自行
     制订奖金的分配方案并报分公司营销部审核备案，经批
     准后方可宣导执行。
    特别说明
《2011年版聘才计划》的各项内容最终以分公司下发的相关文件为准。
聘才管理规定及要求
一、聘才操作流程
1、相关资料审核备案
2、填写《应聘申请及面试记录表》并接受面试
   所有应聘营销管理职位人员必须通过公司面试，其中，分区经理必须经分公司营销部面试，其他职级的主管必须经过中心支公司营销分管总或者营销培训部负责人的面试，所有面试必须有书面记录；
3、组织培训
所有人员入司前必须参加以下培训：
文化整合课程
公司政策和团队管理培训课程
产品培训课程
公司指定的其他课程
聘才管理规定及要求
一、聘才操作流程