【资料简介】

增员兵法
1  你够格增员吗？
　　＿＿＿有能力的主管吸引有能力的伙伴
        想增员业务好手一起打拼保险事业吗？用以下5个条件来检视自己：
1.战功：跟着常打胜仗得奖牌的主管不仅让人觉得有成功的希望，更是一种骄傲。
2.战力：战力就是阵容、实力。摆出来的阵仗要教人动容，显示出来的仪态要让     人感道，这是支训练有素、有纪律、有韧性的部队，也是让新人充满热     力和希望的团队。
3.战德：除擅长作战外，魅力也很重要，它包括内涵、道德标准、行为举止。
4.战气：主管就是随时要让同仁感到精力充沛、豪气十足，再大的问题都不是困     难，再大的挑战都有办法克服。
5.战术：主管要懂得带人；懂得如何调整生息、整补教育，如何摆出最佳阵容，         推出有效的商品策略、话术；懂得如何定目标、掌握市场通路，推动每     天的进度。

2  他们为什么不做保险
　　        ——破除疑惧增员并非难事
        任凭你好话讲尽，威胁利诱，欲增员的对象就是不为所动，这是什么缘故呢？
疑惑：
       未入门者总是疑惑：从事保险工作真的可年收入百万元（台币）以上？真的是一份利人利己的事业？可以不用应酬就做得到保险？大家真的一团和气、互相帮忙？
       准增员对象有这些疑惑是合理的，将心比心，如果你对保险这个行业很陌生，听过一些风风雨雨，又看到一个个衣着光鲜、舌灿莲花、态度急迫、压力十足的保险人员，你不对他的目的感到怀疑才奇怪哩！
       拿出证据来！理赔资料可证明保险是真的，薪资证明是收入的凭证、同仁的活动照片以及平时的训练资料都是眼见为实的佐证。
　　
2  他们为什么不做保险
　　        ——破除疑惧增员并非难事
2. 担心：
        人总是担心受骗上当。主管讲得头头是道，谁知道他是不是包藏祸心？卖报单时冠冕堂皇，理赔时会不会百般刁难？业绩不好时，会不会要业务人员自掏腰包买保险？更令人担心的是，好好的工作不做，做保险搞不好会弄得身败名裂，受人唾弃。
       要解除这些担心，只有让被增员者自己去体验了解。餐厅的菜好不好吃，吃了便知道；车子好不好用，自己进入车内瞧瞧，了解车厢是否宽敞、零件是否轻巧精致，然后再试开一下，在风驰电挚下，就能明了汽车商的所言是否属实。
       被增员者亲自来到公司，公司气氛的好坏、同仁的相处如何？活动的品质好不好？同仁的素质高不高？进入这单位是否正确可行？公司的
经营是否正派？主管是否真心在维护保险理念……他一进门便明了。是真的就不怕让人怀疑与担心。

    
　　
2  他们为什么不做保险
　　        ——破除疑惧增员并非难事
3. 害怕：
        个性不合无法适应、关系不足无法发挥、环境不对有志难伸、时机不佳难以发挥、家人反对心力交瘁。
       害怕是免不了的，但是一回生两回熟，小孩子学走路一定会跌倒，练习脚踏车常会摔得鼻青脸肿，学游泳也会呛到，突破害怕的临界点后，就再也没有什么好害怕的。
       不想害怕就多尝试、多体验，经验累积多了技巧自然纯熟。多了失败的经验，就不会对失败感到恐惧。要让新人不害怕，就让他多分享成功的例子、多给他鼓励和打气，给他看一些能强化信心的书籍、参考过来人的分享录影带或录音带。家人反对声浪大，主管可以陪着前去向家人说明，让他们的家人安心。
       如何降低他们的疑惑，让他们不再担心，也不再害怕惊惶？想想看，如果我是一个对保险陌生的新鲜人，我要的是什么？亲爱的寿险业务老兵，你能替他们解决疑惑，让他们安心吗？
重点提示：不做保险的主要心理因素是：怀疑、害怕、担心，因此只要能破             除被增员者的心理障碍，增员工作便成功在望。
　　
3  找出你的千里马