【资料简介】

做与时俱进的管理者
考试成绩 
请问：
到课程结束时，大家从课程中学到了什么？

关于——
改善
关于——
改善
寿险营销的几大流派——
营销就是炒作！
营销就是追踪！
营销是八大系统的运作……
阳光的事业进行式
基础架构搭建——聘才与基本法；将星计划

核心团队构建——阳光之星；主管开单；TOP12000与精英班

长期基础积累——阳光部组；主管养成；晋升工程；差异化机构和重点人群强化方案

阳光营销良性发展循环
那么，
如何才能成为一名优秀的营业区经理？
……
课程要学习的第一个理念——
区经理怎样才能成功？只有让你的部经理和主任成功，你才能成功！

请记住！你的部经理和主管成功之日，才是你的辉煌之时！

你是来干什么的？
公司让你完成任务！！
你靠什么完成任务？？
你的目标和业务团队的目标完全一致吗？！
？？思考——
你面对的团队是什么？
（    ）个营业部；
（    ）个营业组，其中（  ）阳光组、标准组……；
（    ）个阳光之星及顶尖高手；
（    ）个准主任（精英班）；
（    ）个有潜力的新人（TOP12000)……
本次课程的目标——
如何做一位合格的区经理？
道，亦或术，或者两者兼而有之……
13
 负责本营业区的全面工作，接受营销部的督导，对营销部负责
 严格执行公司制定的各项规章制度，努力完成营销部下达的各项计划指标，并负责在营业区内组织实施与落实 
 做好对营业部的业绩水平、人均保费、人员发展等工作的管理
 做好营业部建设工作，抓好主管和业务员的队伍建设，把培养各级人才当做头等大事来抓
 督导本营业区内各营业部的工作，协调同其他部门之间工作
 负责对营业部经理的支援，各营业部绩效的评估及营业区的内勤管理工作
 完成公司领导交办的其他工作
营业区经理工作职责