【资料简介】

新人培育体系介绍
保费
渠 道 队 伍 保费
渠 道 队 伍
人员脱落对我们来说意味着什么？
业绩成本：员工脱落之后，首先带来的机会成本就是业绩成本。　
信任成本：每脱落一位员工，也就意味着我们会丧失一次网点对我们的信任。
竞争成本：员工脱落以后，如果他去了同业，把目标指向原来我们，很可能会因此对团队带来影响。
保密成本：员工脱落以后，我们和渠道的合作信息会外泄。

还有吗？
替换成本:一位员工离职之后，从找新人到顺利上岗，仅替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。
怠工成本:绩差员工工作效率低，但公司依然要付出庞大的管理成本
感情成本
时间成本
   ………………
 每一个人都是宝贵的资源 
新人成长周期越来越长
行业监管日趋严格
市场竞争越来越激烈
怎 么 办？

培训和培育的区别

    培训：培养训练
    培育：培养训练+教育
             1、培养幼小生物，使其发育成长。 
             2、使某种情感得到发展。 
             3、培养教育



新人培育体系不是几个培训班的简单组合，而是以提升新人留存为核心的行之有效的营销管理模式。


何谓新培体系
      为规范、指导银行代理业务队伍建设，通过建立一套针对新入司员工的规范化、标准化运作流程，以新人转正、留存为目标，实现队伍数量与质量的双提升，从而稳定和提升银代业务队伍基础建设，将其培育成为“素质好、品质好、技能好、收入好”的成长型“四好”销售队伍，特制定新华人寿保险股份有限公司银行代理业务新人培育体系。
新培体系能带来什么？
帮助新人规划成长——提高留存率
营业部新增人力、上岗人力和保费收入的大幅度递增
同业没有的我有，同业做不到的我在做，一步领先步步先
打造营业区部系统化的基础管理工作，养成良好习惯
没有新培的弊端
新员稳定性差，流失率高
留存人力技能低，产能低
频繁换人、低产能人员伤渠道，影响长期的合作和发展
新培是什么？