【资料简介】

专业化培训班
组织与管理技巧

课程纲要
一、培训班操作流程
二、培训班资源配置
三、培训班重点环节

课程纲要
一、培训班操作流程
二、培训班资源配置
三、培训班重点环节

 操作流程
小组研讨
研讨内容：举办培训班，事前要完成的具体事项。
研讨时间：6分钟
发表时间：每组3分钟
事前——开班准备
1.培训班行事历拟定，工作细化落实到人（班主任、助教、会务人员确认）
2.培训日程安排（课表排定）
3.培训费用申领
4.培训地点的确认：本地或外地，并按费用标准谈妥各项费用
5.下发协助办班联系函
6.讲师确认、邀请及讲义的收取
7.培训通知的拟写、下发
8.培训回执的统计及学员的选拔、确认
事前——开班准备
9.制作学员桌牌、胸牌
10.培训教学器材的准备和调试，包括电脑投影仪、投影幕、白板、白板笔、白板擦、白报纸、胶带、裁纸刀等。
11.培训教室布置，包括悬挂横幅、张贴室内标语、调试胸麦、座位摆放、投影仪、投影幕摆放，白板准备。
12.课堂所需资料的印制
13.培训资料袋准备及分装
14.培训所需音乐的准备
事前——开班准备
15.学员茶杯准备及喝水地点选定
16. 讲师接送站安排
17. 讲师、学员食宿安排
18. 学员分班、分组及房间分配，（可按男女比例、年龄大小、机构大小搭配好）
19. 课间循环播放投影片制作
20. 开训准备
21. 开训领导邀请，领导讲话稿的撰写
22. 开训拍照联系落实
23. 会务组提前到达培训地点，验收落实各项前期
      准备
24. 迎接学员报到
事前——表报管理
1.学员装袋资料、物品一览表
2.培训课程表
3.培训作息时间安排表
4.学员签到表
5.接、送站表
6.房间分配表
7.培训班纪律规定
8.欢迎词
 9. 讲师邀请函
10. 学员意见调查表
11．试讲评分表
12. 培训效果检讨报告
13. 开、结训流程
14．协助办班工作联系函
15．感谢函（分别给承办机构和授课讲师） 
小组研讨
研讨内容：举办培训班，事中要完成的具体事项。
研讨时间：6分钟
发表时间：每组3分钟
事中——教学管控
1.主持召开训前会
2.开训主持
3.课堂气氛掌控
4.讲师授课效果督导
5.每日晨会主持，议题选定