【资料简介】

某公司产品推动、新专大练兵
及开门红行事历汇报 
分公司产品推动举措
11.1-11.10              产品工具定稿
                                     产品在服务部经理、组训层面预热
11.11-11.19           产品可见定稿
11.22-11.30           培训部产品授权讲师试讲及通关
                                     产品在团队层面预热
一、产品预热阶段
分公司产品推动行事历
12.3-12.5                        种子讲师培训
12.7-12.8                        富贵先锋队培训
12.9-12.10                      富贵统帅部队培训
12.11-12.12                    职场大变装
12.13-12.15                    富贵大讲堂
12.17-12.24                    富贵六天早会、产说会追踪
12.26                                富贵新品上市发布会
12.27-12.31                     产说会追踪
1.1                                     零点行动0
二、产品培训阶段
分公司新专大练兵情况
明确见习新专组训考核办法
以岗前示范班带动增员数量与质量，提高新增实动指标
进一步规范新人岗前班、新兵战斗营的操作，提高实动指标