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某公司2011年开门红方案宣导(69页).ppt
【资料简介】
2011年开门红方案宣导 2011年是A省快速发展年,公司打造以文化、机制、考评为核心的金三角,支撑未来五年千亿合众的目标 个险依靠系统运作和系统推动,打造高内涵价值、高技术门槛的营销模式 对我们而言,2011年是全新的开始,新的号角就要吹起…… 公司、团队和你能否实现全年更多目标,由你下一步开门红决定! 开门红不光是一个竞赛方案,更不仅仅是一种推动手段,而是全年一个特殊的营销发展季节,甚至可以将其看作一个浓缩的年头。 兔年开门红有什么不一样??? 摩根大通董事总经理兼中国证券和大宗商品主席李晶表示预期中国通胀压力将持续至2011年,但政府不会采取可能对经济增长势头产生影响的激进的政策紧缩行动。 摩根大通指出,在通胀温和上升以及加息周期启动背景下,受益者包括因投资组合中的固定收益投资比重较高,而能享受较高收益的保险公司。 关于2011年保险行业,他们这样说—— 再保险公司表示,保险行业发展前景向好,2011年有望加速扩张,但企业利润方面仍将承压,原因是低利率正在侵蚀投资回报,且监管的加强促使投资资金流向低收益率资产 申银万国保险业分析师孙婷预计 “从寿险保费增长与通胀的关系来看,通胀预期起来的时候,往往是寿险发展最好的时候。通胀期间保险资金投资收益率提高,保险产品吸引力增强,刺激保险需求。” 2011年寿险保费增速在20%左右。 纽银基金CEO胡斌表示,指2010年以来,全球步入了后金融危机时代,全球经济复苏的不确性因素有所增加。 股票基金看2011年:环境不确定,老百姓钱往哪投? 通货膨胀压力持续增加,保险公司收益仍然有保障,保险是抵御通胀的有效途径 环境不一样: 保险业抵御通胀很给力 产品不一样: 养老定投三定三保 理由不一样: 卖好养老城,合众健康谷,让客户坐享其成 资源不一样: 若干奖励等你来拿 金伯乐组织发展大支持 兔年开门红不一样 我们该干什么? 整合客户资源(财富100): 已成交客户 未成交客户 尚未接触过客户 缘故 介绍 陌生 心中有很多疑虑: 开门红是否能让我们业绩、收入翻番? 如何让我们积累更多客户? 能否让我们实现组织大发展? 开门红产品是否让客户疯狂? 消极的观念 对我们展业没有多大影响 积极的观念 会增加我们拜访客户的信心和冲劲 林肯这么说: 林肯小时候,父亲用低廉的价格购买了一块很大的牧场,牧场上散落着许多巨大的石块,既碍眼,有影响牧草的生长。 林肯母亲提议将这些大石块搬走,林肯父亲却坚决反对,他认为这些大石块不是独立的个体,是与远处的群山连接在一起露出地面的一个个小山头。 有一天,林肯的父亲将出远门很长时间,林肯的母亲带领孩子们和牧场上的工人一起搬走了这些大石块。原来这些大石块并不像林肯父亲所想象的那样完全不可撼动,那只是林肯父亲个人主观想象而已。 林肯在后来谈及母亲对自己成长的影响时提到这件事,他认为:一个人不能总是为自己将进行的某件事设置心理障碍, 否则会一事无成。 不相信奇迹,便不会产生奇迹 敢想,更要敢为 计划目标 分解目标 立即行动 2011年的大门这样推开—— 2011年开门红七大举措 2011年目标开门红 2011年开门红节奏 开门红是11全年营销工作的重点推动期,由三个阶段构成。 开门红主题:动起来,越千万 开门红主题曲:动起来 副主题曲:我和草原有个约会 开门红口号: 1养老定投、非诚勿扰 2开门大吉、让子弹飞
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