【资料简介】

目录
第一部分 2010年个人业务工作回顾
第二部分 2011年个人业务战略规划


   总经理在2009年底召开的2010年计划工作会议上旗帜鲜明的确立：
       “2010年是**新华的加速发展年！”
       在2010年年中工作会议中再次明确指出：      
       “  以科学发展观为指导，以强化基础为重点，在转型中强化核心竞争力，为完成年度任务而努力奋斗。”
      “艰巨的下半年，我们只有一件事，年度任务必须达成！”
2010年精彩回眸
     截止12月10日，**新华个人业务累计标保达成3.21亿元(含续收新契约），较2009年同期同比增长6.3%。九十双飞高举高打，两月分别达到4503万和5110万标准保费，连续两月超越历史最高纪录，一举突破月度5000万平台！
年度和月度保费再创新高！
      活动率指标改善明显，特别是下半年以来，关注民生指标，活动率同比及环比均有所提升，10月活动率达到53%，一举刷新历史记录。
活动率指标刷新历史记录
2010年尊享开门红，打出3356万标准保费，在尊享人生的高件均带动下，创下人均产能7448元的最高纪录；

2010年二月出台1020工程，通过业务队伍内部架构的晋升和改善，促进业务队伍持续健康永续发展；

2010年3月份推行“零缺勤管理制度”，科学有效解决队伍出勤问题，强化和促进业务队伍基础管理的提升；

2010年二季度推进“四大强化工程”，不断强化业务队伍正确的保险从业理念，强化主管科学运作团队活动，使队伍在熟练运用工具的前提下进行专业化销售；

2010年精彩回眸
           四季度出台“百部争霸，千帆竞发”工程，通过外引内拉，再次强势扩军；

          12月全省上下推动“职业化运动”，**分公司将率先拉开寿险从业人员职业化发展序幕。

          下半年营销四大管理体系的推广，通过实施建立四班两会一早培训体系，强化四大产品惠民，给队伍带来长远利益，团队活动率、绩优率、部组合格率实现提升。管理体系的建立驱动关键指标提升的同时个人业务价值量持续增长，说明离开了基础管理的业务推动与组织发展是无源之水，也印证了坚定信心、强化执行是个人业务工作纵深推进的重要保障。

2010年精彩回眸
2010年中支保费排名前六强
2010年营业区保费排名前十强
2010年营业部保费排名前二十强
2010年营业组保费排名前二十强
2010年个人保费排名前四十强
2010年个人保费排名前四十强
          衷心感谢全省12888名业务人员，是你们的披星戴月，不辞艰辛，踏遍三湘四水，一点一滴辛勤汗水换来4.06亿保费！
          衷心感谢全省1078位业务主管和179位营业部经理，是你们带领全省1万多业务队伍在四五连动、七八扩军、九十双飞各大战役中取得一次又次胜利！
          衷心感谢各业务部门和后援所有部门，是你们默默无闻的奉献，为广大业务人员提供强有力的培训、客户支持、财务、客服、理赔、合规、宣传、人力资源、机构发展等支持。 
衷心感谢… …
        最后衷心感谢分公司总经理及所有总经理室成员，是你们的英明领导、运筹帷幄，带领新华各条战线勇往直前，稳居**寿险第二位置，用实力展现**寿险双雄争霸新局面！
目录
第一部分 2010年个人业务工作回顾
第二部分 2011年个人业务战略规划