【资料简介】

银行业务部开门红行事历
目   录

1.8亿

开门红目标
6000万 
抢 期交创效益！争 规模上份额！
        以卓越工程为统领，以标准区部建设为基础，以打造绩优团队为手段，以四级机构发展作为重要增长点；以营销模式创新为突破口，以渠道专属产品为切入点，强化系统运作和基础管理；通过趸交业务快速成长，强势拉升期交业务的发展，同时通过差异化经营实现金钱柜占比稳步提升，确保公司2011年进入寿险第一集团军的战略目标。

第一阶段     扩军备战（11.1-12.7）
第二阶段    士兵突击
第三阶段    亮剑行动
第四阶段     精准打击   
第五阶段    出奇制胜
开门红运作方案

第一阶段：11.1-12.7
扩军备战

 广纳贤才，充实业务队伍，为开门红强势打响提供强大的队伍保证。

紧锣密鼓展开培训,以树立标杆为主,主推维护方式，维护技能
——增员训练
——强势启动

充分准备
层级分明
贯穿始终

队伍启动

研讨形成开门红竞赛方案
筹划及实施开门红启动大会，公布竞赛方案
基础大练兵，稳定队伍、统一思想

渠道启动
沟通前准备很关键（包括银行政策、制作精美的专项合作文案）
争取银行一把手支持
召开分行层级业务启动大会
紧密追踪，分层级召开支行、网点的启动大会，落实分行启动会精神，形式多样


内部
外部
——氛围造势

报纸软文（咸阳日报、当地报纸）
员工装备：维护行事历
优秀人员及网点包装（利用简报和渠道网站）
渠道、内部职场的布置（启动会后转换，突出统一、热烈，渲染气氛）
小区广告、车身广告等辅助广告
电视广告：红双喜电视广告、分红广告

第一阶段     扩军备战
第二阶段    士兵突击
（12.8-1.31）
第三阶段    亮剑行动
第四阶段     精准打击   
第五阶段    出奇制胜
开门红运作方案
 以方案为核心推动力