【资料简介】

Ceil Operation Promotion  大雁 操作  提升 從大雁行理論 看大雁是如何操作的
SL,’02-Nov
        下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，
沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。　
PSK-QSC, Ceil Operation Working Team  
  　野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
　　野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞…..。

當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一个百分比的飛行距離。
 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少…
 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能…
 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值…
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從大雁行理論 看大雁是如何操作的

 願意接受他人的協助，也願意協助他人。…是Ceil    成功與否的必要條件…
 因此,每個Ceil的成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的   技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。　　
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從大雁行理論 看大雁是如何操作的

 Ceil 的 Leader並不是固定不變的…,因此,每個Ceil的成員都必須
   準備好有一天擔任Leader的職務…
 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇,勿為生活而工作,要為工作   而生活…成為充實,快樂,生活充滿意義的知識工作者…
當領隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 　　
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從大雁行理論 看大雁是如何操作的

 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲…。 
 批評讓我們調整步伐…, 鼓勵更能讓大家往前邁進…
 Ceil 的成員們一定要彼此鼓勵加油…,主管/老闆們也是…!!
飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進…。 　　當我們在後面叫喊時，傳達什麼樣的訊息 ?
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從大雁行理論 看大雁是如何操作的

當有一隻雁生病或受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠,直到牠康復或死亡為止…，
然後牠們自己組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的 雁群…。
 當有人工作不熟練時,大家幫助他…
 當有人生病請假時,大家罩他…
 廣佈善緣,廣植善因,必可廣結善果…
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只有快樂奮發上進的員工，
才有快樂奮發上進的企業。
從大雁行理論 看大雁是如何操作的


——谁增员做的好？

信念的魅力

精神的魅力


唐僧增了三个半

执着的魅力

技巧的魅力

三国演义
真诚的魅力
—为什么增员？