【资料简介】

领导训勉
加油程序
 新角色新起点
 增员创富赢家
 如何有效提升个人及小组产能
 如何做一个受欢迎的组经理
 如何进行新人辅导（上）
 如何进行新人辅导（下）
区经理
处经理 
组经理
准组经理
新角色
个人
团队 

      团队是亲亲密密, 带领伙伴成长，成功创富，共建寿险事业！
做一名优秀的组经理

收展员
推荐人
训练师
经营者

组经理的定位
优秀组经理应具备的能力
销售能力
辅导能力
协调能力
沟通能力
成功组经理的一天
个人服务、销售：60%
增员、陪访、辅导：20%
活动管理、参与会议、制定小组活动计划与总结：20%
    请写下您认为在未来工作中每天最重要的工作内容，我们将给您5分钟的时间。

成功分享
新组经理的困惑
答疑解惑