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组经理培训:如何有效提升小组产能(收展)(13页).ppt
【资料简介】
上阶段行动 计划分享 研讨要求: 1、4人为一组 2、时间:15分钟 3、选小组长:统筹负责 4、一人负责记录 5、推选代表上台发布研讨成果 6、研讨要点:?在经营上的问题 ?你有什么好的建议 大家都来出主意 ——分组研讨 成果展示 及发布 每组3分钟 提高小组产能的途径 A、提高现有人员的的绩效 B、 扩充团队——增员 提升销售技能: 辅导、训练、陪访等 制定合理的目标及工作计划: 提高现有人员的的绩效 服务津贴计件津贴 收入 保费 件数 客户数 服务活动量 开拓活动量 日均活动量(四卡两志) 准确市场定位:个人适合的客户市场 险种适合的客户群 养成良好的工作习惯: 正常出勤,保持高的活动量,不要大起大落 新单佣金 扩充团队——增员 自己带头增员 培养准主管增员 动员大家增员
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