【资料简介】

什么是企业文化
企业文化，或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指：
企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 
企业为何需要企业文化
社会管理需要有完善的法制,之外还有社会道德
企业管理需要规章制度,但如何使员工自觉自愿,尽心尽力,想企业所想,急企业所需,是企业文化的功效.
一个企业没有文化就等于没有灵魂，老子＜道德经＞中无形就是灵魂，就象“道生一，一生二，二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西．
一个企业文化，并不是简单复制和摹仿，而是基因的移植．（遗传）
日清日毕，日清日高
总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核．
止动力－－拉动力
－－－－－－－－－－－张瑞敏（海尔）
企业文化要解决？
为什么来？为什么又走了？
为什么不来？为什么不走？
文化传播的载体（刊物）


企业就是人，企业没有灵魂，就无异行尸走肉．

所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起，百年老店，文化先行，永远不衰，永远常青．
ＰＩＣＣ树立什么样文化理念
树立品牌兴业，品牌兴司的发展理念（树立从上到下深入到骨子的思想，才是理念）
树立人保寿险不同凡响，和“五个一流”的理念（品牌一流、人才一流、管理一流、绩效一流、收入一流）
树立系统内争先进位，系统外与谁争锋的思想

如何做？
1.持续宣导
2.抓重点的人（内勤管理人员，营业部经理和各级主管）
3.抓重点的事（一手抓业绩，一手抓增员）
4.抓重点过程（出勤率、活动率、转正率和新人培训、衔接培训）
5.抓制度建设（形成制度文化）
团队文化需要什么
团队成功要素
团队有效的前提
建立团队文化的目的
执行至上


团队成功要素
明确的奋斗目标
胜任的团队成员
合作的气氛
外界的支援与认可
以结果为动力
一致的承诺
优秀的标准
有原则式的领导
建立团队文化目的：
实现团队经营目标

展现团队个性风采    
 
贯彻团队经营理念
文  化
    文化是一种信仰
                                文化是一种背景                                                                    文化是一种环境
                                文化是一种习惯
    文化是一种精神 
    一个人工作靠信仰，
    十个人工作靠精神，
     一百个人工作靠文化。
团队文化由谁来塑造？
领导者就是恶人，恶在哪里？恶到抠住小事不放，非常认真，不做到就不行。
营销管理团队的文化理念
团结、友爱、讲尊重