【资料简介】

增员---主管职责
  
三个坚决不要

没有热情的坚决不要
不想发展的坚决不要
消极负面的坚决不要

训练营具体目标：
   人人增3人，争当做主管。
   人人增3人，做实6人组。
   人人增3人，打造新架构。


训练营公约
     百分百的意愿，百分百的执行
   不向管理说不，不向困难说不
   设定发展目标，全力以赴行动
   今天我是精英，明天誓做主管
   今天我是主管，明天夯实队伍


我们为什么要当主管


一名主管应具备的基本素养

6:30起床，我问自己在不在岗，我告诉自己　　　　　　一定要忠实履行自己的职责，时刻提醒自己增员、业绩过关，辅导过关；
及时给属员打电话叫醒，确保出勤；
干部早会认真记录，为将来升职做准备；
早会前，向每一位属员微笑问好，提醒关闭手机；
早会中观察属员反应，尽量记录，以备将来分析属员，找出属员情绪规律；
二次早会大胆管理、敢于管理、理直气壮，每人必须填写活动日志,安排今日行程方可放行。

我要做到人在岗在!创造高岗位价值!迅速提高能力，不做“不会为”的主管；永远保持积极心态，不做“不作为”的主管；日行一善，逐步提升品质修养，不做“乱作为”的主管。

每日陪一位属员拜访，主动安排，不能被动等叫；

我要常问我在不在行，作为主管，我要清楚的意识到：若陪访少、搭档多，不学习、不用心，不在出大主意上动脑筋，不在做小事上下功夫，那么我的管理能力必将逐渐退化。长此以往，天天走旧路，团队和我肯定没出路！
白天有情况及时汇报，发现属员不拜访，请上级主管协助督导。
晚上9：00点，再一次电话问候属员后，整理本人当日拜访记录，同时将属员情况记录。

属员是我的衣食父母，多一份付出，多一份回报！
日常管理中我要常问“我在不在状态”？
作为主管，我必须具备团队领导者必备的远见和自信； 面对属员疑问时，我要坚持主管应具备的原则和主见； 面对团队低谷时，我要坚持用自己的信心来带动并感染自已的属员；
在面临选择时，我要有足够的决策能力，让属员彻底的贯彻和执行；
我的初级目标，人均1170元新单佣金。

主管的刻苦是业务员的福气，业务员
才会服气，团队才会有正气，伙伴才会
有士气下一步，我的命运开始改变， 属员听话，干劲十足，增员好转；
 
  接着，我开始升职，我的收入不断增
多，我的家人开始过着幸福的生活。
我坚信，我一定能做到!

老涂的一天
6：30   起床、吃早餐
7:30参加干部早会，讲主管专题提升主管管理技能，做工作指导安排近期及当日工作教授主管工作方法；
8:00参加大早会，讲专题或做工作安排；